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转型中的国有企业内部变革——兼论开普化工人力资源再造;研 讨 主 题;一、开普化工面临的企业环境;漫漫国企改革路(一);漫漫国企改革路(二);改制与转型;木桶理论与青蛙理论;我劝天公重抖数;二、管理队伍的思想观念革命;艰难的角色转换;市场经济条件下的为“官”之道;歪批“名利思想”;疑人要用 用人要疑;凝聚力与向心力的辩证关系;不学习必定被淘汰;三、开普化工的人力资源再造;人力资源管理(HRM)初探(一);人力资源管理(HRM)初探(二);开普化工人力资源简析;开普化工人力资源简析(续一);开普化工人力资源简析(续二);核心人力资源管理(3P方案);核心人力资源管理(3P方案);核心人力资源管理(3P方案);核心人力资源管理(3P方案);核心人力资源管理(3P方案);经营层股票期权(Executive Stock Option, ESO)的概念:
ESO是公司给予经营层人员的一种权力。持有这种权力的经营者可以在规定时期内以某一确定价格(行权价格Exercise Price)购买本公司一定数额的股票,这个购买的过程称为行权(Exercise)。行权以后,经营者可以获得行权价与行权日市场价之间的差价,ESO持有者可以自行决定在适当的时机出售所得股票而套现。ESO在西方被称为经理人的“金手铐”。 ;委托—代理理论
经营者和股东之间存在委托—代理关系,经营者作为经济人其行为会偏离股东利益。为了实现股东利益最大化,必须有一种激励机制,将经营者的利益(主要体现为薪资)和股东利益(主要表现为公司业绩)有机联系起来,形成共同的利益取向和行为导向.;财务效应:
ESO可以为公司节约现金,避免交纳过高的税收
但是其比现金奖励方式具有更大的激励作用;;ESO ESOPs内容详解(1);股票期权的执行方法:
现金行权
无现金行权
无现金行权并出售;ESO ESOPs国内常见模式(1);虚拟股票(红股)
在国有独资企业中,指对经营者给予现金年薪以外的特别奖励—虚拟股票,持有虚拟股票的高级关键性人员可以享受分红,没有表决权。长期激励作用不明显(我国分红水平不高)。;;资本市场弱有效
股价波动并不能完全反映企业业绩的变化,根据股价评价管理层的经营业绩不合理
经营努力弱有效
管理层的努力在客观上并非一定能提高企业业绩
国内企业高级管理人员队伍的整体素质存在各种缺陷
外部环境对企业高级管理人员的决策管理仍然有诸多干涉
高级管理人员的努力有可能要经过很长一段时间才能体现; ?非流通性:员工持股不转让,不交易,不继承。
?认购比例:员工持股的比例较大,一般在保持法人或个人控股的前提下,员工持股比例可视
公司规模而定。
?回购方式:员工因辞职、退休或死亡而离开公司,经离任审计后,可由持股会按每股帐面
净资产回购股份值。
?预留股份:公司根据发展需要可预留部分员工股份,以备新增人员认购,或奖励有突出贡献
的人员。
?认购方式:个人出资一部分,公司成立专项基金借给经营者一部分,或由公司给员工担保向
金融机构贷款购股。
?托管方式:员工持股的托管方式灵活多样,可由持股会托管,也可由企业证券部托管,地方
股权证托管中心托管。
?分红方式:员工所得红利用于归还借款本息,不足部分从工资或奖金中扣还。同时还可以
采用“期股”的方式。
?参与管理:员工选举出代表进入公司的董事会和监事会,参与公司的经营管理和重大决策。;
通过“员工持股”的机制,把员工的命运和公司的命运紧紧联系起来;
通过“员工持股”结构设计,真正能够激励为公司发展作出特殊贡献的经营
者,让更多优秀人才加盟企业;
通过“员工持股”的运作,在“按劳分配”原则的基础上,推动公司分配制度和
激励制度的进一步完善;
通过“员工持股”的运作,强化约束机制。员工持有的股份,不仅有收益性,
而且有风险性。公司一旦亏损,员工持有的股份就相应贬值,为减少这种
风险,员工就会加强自我约束和自主约束,追求公司利润最大化和长期稳
定的发展;
通过“员工持股”,强化监督机制。员工持股使其具有“员工”和“股东”的双重
身份,作为股东,对公司的各种经营行为监督是从自身利益着眼;作为员
工,对公司的经营状况和各层领导人员的行为比较了解,能及时发现问题,
因
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