企业组织系统落地项目.doc

第一部分：项目介绍 项目简介 组织系统的了解与掌握， 需要企业自身一定的学习能力， 受限于组织班的上课人数、 受 限于长松组织工具包的广泛教学方式， 很多企业很难形成贴合企业实际情况的方案， 这主要 就是由于组织系统的学习缺乏针对性的高效灌输。 为了帮助企业发展进步， 长松咨询推出了组织系统内训项目， 通过强针对性的团队教授 与实操训练， 让企业拥有自我建设组织系统的能力， 掌握企业管理的真谛， 带领企业走向行 业巅峰。 长松咨询团队介绍 长松咨询是由贾长松老师创立， 拥有专业 web 系统研发团队 30 多人， 国内一流的组织 系统师资团队及优秀的企业组织系统咨询团队。 贾长松老师是国内组织系统建设专家， 长松 咨询董事长，中国最具人气的人力资源管理专家。 长松咨询目前是专注于企业系统建设的专业化咨询公司， 在中国 “组织系统建设” 领域 品牌影响力第一名。 长松咨询旗下拥有长松薪酬设计 web 系统、绩效 web 系统、选将网以及用于企业培训 的直播网站《长松频道》。目标是让一百万家企业的管理成熟度提升。 长松咨询未来的愿景是建设中国营销学院。 建立三方基金公司， 投资国民教育， 主要以 培养企业接班人及高级管理者为目标的高校教育， 运用长松咨询标准化的实战教材， 以提升 中国人管理素质。 长松咨询团队：中国企业系统建设第一品牌，每年服务中国企业 600 家，帮助 70% 的 企业实现年度销售额增长 200% ，公司与系统工程核心专家贾长松先生是中国最实操的系统 管理专家，中国营销学院的终身推动者，长松集团董事长。 贾长松先生十年来， 致立于以民营企业为主的系统建设， 主张企业家回归基本管理系统， 打好企业管理系统基本功，以相信、实干、服务的态度，与中国企业一起成长。 第二部分：服务内容 （项目成果） 项目名称 项目收益 项目执行周期 企业战略梳理 1、 协助企业梳理企业定位 2、 协助企业完成年度战略规划，包含：业绩目标规划、市 场规划、管理体系规划、团队人才规划 3、 协助企业进行产品定位梳理 7天 （1天培训+3天 辅导+3天修订） 总周期30天 组织机构图与 工作分析项目 1、 协助企业科学合理设计现在及未来五年组织机构图。 2、 企业组织架构及部门职责分工方案的修订与执行。 3、 协助完成三年人力资源规划方案的制定。 7天 （2天培训+2天 辅导+3天修订） 总周期30天 薪酬管理项目 1、 培训岗位价值评估工具操作方法，完善企业岗位价值评 估结果。 2、 协助修订高管激励方案、营销人员薪酬方案、职能人员 薪酬方案。 8天 （2天培训+3天 辅导+3天修订） 总周期30天 绩效管理项目 1、 修订企业全套绩效考核表，培训绩效考核流程，帮助员 工正确认知绩效考核，以便考核指标库的落地执行。 2、 员工品行、能力考核，判断员工能力级别程度。 3、 绩效工资合理分配，让员工能感受到企业严肃的爱。 5天 （1天辅导+3天 修订+1天培训） 总周期20天 招聘管理项目 1、科学有效地选拔人才，设定各岗位招聘所需经历程序， 让各冈位招聘有早可循。 对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆，界定应 聘者与企业所需文化的匹配度，确保人才与企业的适配性 对应聘人员开展行为面试，准确判断应聘者的实际能力水 平。了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位。 3天 （1天培训+1天 辅导+1天修订） 总周期10天 生涯规划项目 1、 关键人才引进全流程体系的建设 2、 核心员工职业生涯管理规划的制定与生涯发展通路的设 计。 3、 关键人才培养体系的落地实施 4天 （2天培训+1天 辅导+1天修订） 总周期10天  项目 最终使长松组织系统能够达到完整落地。为企业、操盘手带 来巨大财富，坚定企业后备力量！ （服务流程） 落地工程项目流程 项目 开展流程 项目方参与人 项目价 格 企业战略梳理 1、企业基本信息收集 设计阶段： 企业战略是企业发展的方向，过往的企业 2、企业项目组确定 1、股东 发展中，由于缺乏方向的指引， 企业的动能并 3、企业调研 2、董事会 4、针对性辅导 3、总经理 未完全开发，上至股东，下至员工，未能明确 5、战略规划实操 4、各分子公司 o no tT 企业目标，凝聚力缺失，执行力下降，对企业 3.98丿万 6、协助制定战略规划 负责人 的生命力造成了严重的影响。 内容 5、各部门负责 7、战略启动大会 人 实施阶段： 1、全员 组织机构图与工作分析项目 1、企业基本信息收集 组织架构： 2、企业项目组确定 1、股东 组织机构图是企业的骨架， 承接着企业的 3、企业调研 2、董事会 战略，体现着企业的运宫流程， 是部门内部的 4、组织架构的管理层 3、总经理 纵向管理关系，同时也是部门外部的横向协同 培训