第十四章供应链管理.pptx

第十四章 供应链管理;学习目的： 伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。通过本节的学习，主要掌握供应链产生的背景、供应链与供应链管理的基本含义、供应链管理的内容以及供应链的类型。 ;主要讨论的问题;供应链管理;计划管理;集成管理;　ERP系统流程;　ERP系统流程;供应链流程;采购管理;各系统的启用顺序;各系统的结账顺序;一??导论;二、供应链产生的背景; ;（三）供应链管理模式的产生;三、供应链的含义与类型;? 供应商的供应商 客户的客户 供应商 客户 ? 核心企业 ? ? ? ? ? 物流 信息流 资金流 图2-1 供应链的网络结构示意图 ;（三）供应链的类型;第二节 供应链管理的概念及内容;一、供应链管理的概念;二、供应链管理涉及的内容;供应链管理还包括以下主要内容：; ⑤基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制； ⑥基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理； ⑦企业间资金管理（汇率、成本等问题）； ⑧基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。 ;三、供应链管理与传统管理模式的区别;（二）供应链管理的战略性 （三）供应链管理的集成化 （四）供应链管理目标的高水平 ;四、供应链成长理论与供应链管理的运营机制;五、供应链管理的效益;四、供应链管理的含义与内容; （二）供应链管理的内容;? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?  图1-3:供应链管理涉及的领域 ? ;第二节 供应链的设计;学习目的： 供应链设计的合理，是保障供应链系统运行效率的根本，因此做好供应链的设计，对于完成供应链管理的目标是至关重要的。本节阐述了供应链的设计，通过本节的学习，要掌握供应链的设计策略，熟悉供应链的设计原则与供应链的设计步骤。 ;主要讨论的问题;一、供应链设计的含义;二、供应链的设计策略;两种不同类型产品在客户需求上的比较;两种类型供应链的比较;供应链设计与产品类型策略矩阵 ? 功能性产品 创新性产品 ; 相匹配的两种组合;不相匹配的两种组合;课堂讨论案例;案例的要点分析;三、供应链的设计原则;（四）协调性原则：合作是供应链运行的核心，供应链绩效的好坏，取决于供应链上合作伙伴关系是否和谐，只有建立战略伙伴关系的合作企业关系才是实现供应链最佳效能的保证。 （五）动态性（不确定性）原则：不确定性到处存在，会导致需求信息的扭曲，造成供应链运作效率低，因此，在设计供应链时，必须增加信息传递的透明性，减少不必要的中间环节，也就是说，要明确信息是动态的、不确定的，在设计时要尽力地减少信息传递过程中的信息延迟和失真。 ; ;四、供应链的理论设计步骤; ; ; ;? ? 供应链设计的步骤模型图 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 反 馈 ?  ? ? ? ? ? 反 馈 ? ;供应链设计的实践分析练习 ——惠普公司的供应链设计 ;? 惠普公司打印机系统产品原来的供应链 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ;旧供应链的运作流程;存在的问题;解决方案：; 惠普公司打印机系统产品新的供应链 ?;新供应链的运作流程;效果分析; 第三节 供应链管理的构筑;学习目的：;主要讨论的问题;一、供应链管理构筑的含义;二、供应链管理构筑的要点;三、企业内流程重组;