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在“百日安全活动”动员大会上的讲话 同志们： 今天我们在这里召开公司20XX年“百日安全活动”动员大会，非常及时、不同以往、意义重大。这次会议既是动员会，也是誓师会，又是布置会。通过传达集团公司动员会精神，我们统一了思想，明确了当前集团公司严峻的安全生产形势；通过安排公司“百日安全活动”，确定了公司年底前安全生产重点工作；三个单位负责人的表态发言，更是表达了我们坚决做好安全生产工作的决心和信心，更加激发了我们必须打好年底这一场收官战的昂扬斗志。 当前正值疫情防控的紧要期、加快复产复工的关键期和生产安全事故易发期，各地区、各部门要把维护安全稳定发展、恢复生产生活秩序作为一项当前最重要的政治任务，各司其职、恪尽职守，全力以赴抓好安全生产工作。临近“国庆节”、“中秋节”，集团公司也刚刚召开“百日安全活动”动员会，而公司到年底前生产任务十分饱满，产销矛盾突出，交货期极为紧张，用户的迫切需求与生产进度不匹配。但是，越是在生产任务繁忙的情况下，我们更加要重视安全生产工作。 下面，我讲三点意见： 一、突出责任落实，扎实开展“百日安全活动”活动 “百日安全活动”期间，公司重点开展五项活动，关键是推进企业安全生产责任的落实，尤其是促进各级领导干部安全生产责任的落实。 一是各级领导班子成员要认真做好包点单位、工段的督导检查，严格落实包点领导的安全责任，掌握包点单位、工段及班组的安全状况、主要风险和防控措施，督促相关负责人做好职责范围内的自查，确保管控有效； 二是各职能部门要落实业务保安责任，设备动力部要严格组织设备专项检查，既要检查各单位自查、维护情况，也要督促各单位做好预维修，要安排专人检查特种设备，工艺、技术部门要检查技术保安情况，其他各职能部门要对照部门安全职责，落实业务保安，要逐级逐项抓好落实，不走形式、不走过场，确保活动取得实效； 三是全面开展“百日安全”活动，各项活动确定了责任人和督导人，各单位按照公司整体安排组织开展活动，列出本单位各项工作的时间节点，层层分解目标任务。各工段、班组要结合“一岗一清单”工作，进一步加强各岗位职工对安全操作规程的学习，严守安全红线，突出做好安全教育培训、班组安全管理和现场管控，确保活动收到实效。 二、突出风险管控，全面推进安全生产标准化建设 公司各级领导要树立风险管控思维，着力解决当前公司安全生产存在的薄弱环节和突出问题，强化安全风险管控和隐患排查治理，有效防范和坚决遏制轻伤及以上的事故。 一是以开展安全生产标准化建设为载体，强化安全发展理念，创新安全管理模式，把安全风险管控挺在隐患前，把隐患排查治理挺在事故前，扎实构建事故应急救援防线。坚持关口前移、超前辨识、风险导向、源头治理、精准管理、科学预防、持续改进，全面分析、排查、管控各类安全风险，扎实做好事前防范工作，及时发现和消除各类事故隐患，健全完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制； 二是深入推进安全生产标准化精细化、程序化建设，各单位要落实《企业安全生产标准化基本规范》有关条款，结合公司20XX年的达标目标，针对安全管理、操作行为、设备设施和作业环境的标准化，完善各项安全管理制度，做好年度自评；把安全生产标准化与隐患排查同步检查、同步考核；梳理“四新”的进行对标，积极开展“6S”现场管理试点工作； 三是风险管理不能只写在文件上，不能只挂在排版上，要把风险意识根治在思想里，融入日常工作中，用在平时管理上，让我们从思想上、意识上、心底里真正把安全工作重视起来，狠抓落实，让我们的职工不想违章、不愿违章、不敢违章，只有这样才能共同构建公司全员安全防线。 三、突出监督考核，强化安全生产工作措施落实 集团公司制定下发了《强化安全生产工作十二条措施》，这正是我们今后抓好安全工作的指南和铁律。我们要逐条对照《十二条措施》，深刻理解，吸收应用，要不折不扣地强化安全意识教育、强化业务保安、强化业务会商、强化安全考核、强化风险管控和现场管理，把安全责任层层压实；严格落实“严”字当头，坚持安全一票否决，严格安全考核和责任追究，严格落实一岗双责，严格落实业务管理的安全主体责任，坚决做到谁的事谁干，谁的责任谁负。只有把措施贯穿到我们工作中，才能实现企业长治久安。 为了加大奖罚力度，营造安全生产高压管控氛围，公司安委会研究决定，在20XX年500万安全预奖的基础上，公司再拿出100万元设立“百日安全活动”专项奖，就是要实施重奖重罚。公司安全监察部要结合反三违专项整治，严格做好安全生产管理考核，重点从检查制度建设、责任落实和现场管理等方面着手，强化“三违就是隐患，三违就是事故”的理念，严守红线，坚持安全一票否决，做到检查全面覆盖，不走过场、不留盲区，对检查出的问题要立即整改，落实好防范措施，抓好检查督促，凡无安全保障的坚决停下来，确保各项工作安全有序，以良好的安全生产环境。 战鼓