什么是执行力(6)-精品课件 .pptx

  1. 1、本文档共43页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
什么是执行力;执行是什么?;执行力是什么?;团队执行力是什么?;什么是执行力文化?;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:01:5621:01:5621:016/25/2021 9:01:56 PM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2121:01:5621:01Jun-2125-Jun-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。21:01:5621:01:5621:01Friday, June 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。6月-216月-2121:01:5621:01:56June 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。25 六月 20219:01:56 下午21:01:566月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。六月 219:01 下午6月-2121:01June 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/6/25 21:01:5621:01:5625 June 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。9:01:56 下午9:01 下午21:01:566月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;一、执行力的定义:;案例一;执行!无条件地执行。 日本人的聪明在于,他们排除了所有羁绊,一针见血地抓住了企业的本质。;那么企业的本质是什么 ;企业最基本流程 ;企业失败通常由两种原因导致 ;二、执行力的重要性: ;态度决定一切 战略决定未来 执行决定成败 ;任何企业的成功都必然是执行的成功,任何企业的失败也必然是执行的失败。 企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个企业的成功,30%靠策略,40%要靠执行 ;执行力的高低决定企业的成败 ;三、执行中各自承担的任务:;优秀的执行力的标准 ;四、执行力问题的典型表现;案例二;五、如何解决执行力问题 ------缔造执行文化 ;六、如何建立我们的执行文化 ;对于员工(不管是基层还是中层)而言:没有任何借口、全心全意立即行动,(要走出自我中心主义),执行的典范当数《把信送给加西亚》中的上尉罗文,《不需要任何借口》中的西点人。;案例三;致加西亚的信;内容简介;对于中层而言需起到承上启下、上行下效,带领、指导基层员工去执行公司的战略的作用,请各位中层管理扪心自问一下,你有没有真正去关心过你的部属?在部属碰到问题时,你有没有耐心的指导过他们,和他们一起去探讨问题解决问题?在具体执行时你起到的作用是什么?……;超越自我的方法 ;案例四;做一个有坚定决心的人 执行的关键前提是决心。没有决心加

文档评论(0)

魏魏 + 关注
官方认证
内容提供者

教师资格证持证人

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5104001331000010
认证主体仪征市联百电子商务服务部
IP属地江苏
领域认证该用户于2023年10月19日上传了教师资格证
统一社会信用代码/组织机构代码
92321081MA26771U5C

1亿VIP精品文档

相关文档