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财务工作报告范文5篇 我们要认真做好财务工作，完成财务工作总结报告、下面 就是小编给大家带来的财务工作报告范文5篇，希望大家喜欢! 财务工作报告范文一 全年xx超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“xx 超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售x个亿”的 目标开展工作;结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精 神，实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报如下： 一、xx超市商品管理软件全面升级 xx超市经过20xx年全年的快速发展，发现有些具体问题 原有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同 的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实 际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训后迅速 安排了xx超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实 地考察，对xx超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在 x月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于x月底对业 务系统全面切换;切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求; 原系统无法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制 定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 1 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析 能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格 带在销售中所占比重，这样能确定每个门店周边消费水平，为 门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。(xx新区 店在今年x月份时通过价格带分析后，发现x-xx元销售比重占 到全月销售的xxx%，门店与业务协商后，从xx街调拨一批特 价为xx元的卷提纸(xx街销售已趋于疲软)，两天即抢购一 空。 通过大半年的正常运行，xx超市软件升级工作已在全体xx 超市同仁的共同努力下，取得了圆满成功。 二、xx超市财务管理全面升级 为了使xx 超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化; 针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现 象，我们规范了各门店电脑操作流程，相应出台了各种管理制 度，并汇编成《关于规范xx超市商品流转重点环节的管理规 定》的制度来进行规范;并严格按管理规定执行，特别对以下几 方面加强了控管。 1、单据流程更加规范、正规化;针对xx市业态特殊性，为 使企业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批 表》、《xx超市团购出库单》、《xx超市价格执行审批表》、 《xx超市堆码、端头申报表》，通过用单据流程对各个环节的 监管，业务部门操作不再存在随意性，如：1)商品条码新增必 2 须见到手续完善单后方可录入，不存在一个电话即将条码新 增;2)规定所有团购商品出库必须填写团购出库单(注明本次团 购的毛利、经办人及收款时间)后，收货组方可发货，否则一律 不予出货，填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据 可查，不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成 损失;3)所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报 表，在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况，通过用堆码 端头申报表近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加 近xx万元。 2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并 针对xx超市特殊性实行模糊收银法，门店做好收银员销售登记 工作并按收银员上交销货款上报财务科，凡是违例者都作了相 应处罚;坚持每两月对门店销货款进行盘点，检查是否存在短 款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大，至今未 发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的 要求来制定限时限量促销活动，活动结束后电脑自动生成退补 单扣收。 3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午xxx参加业 务部门召开的门店店长沟通会议，对于本周各门店所遇到的财 务方面新问题在会议上及时解决，对于自已无法解决不了的请 示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上，指出门店管理薄 弱环节并严格按公司的管理规定执行;使各门店在财务的指导下 有秩的开展工作。 3 4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监 管，要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货，加强防损 人员防损意识，做到严禁赊销，一经发现赊销严格按公司制度