成本会计管理第十二章责任会计责任会计制度.pptxVIP

第十二章　责任会计;第一节 责任会计制度;;分权制与责任会计;实行分权管理，可以有效地调动各级管理人员的积极性和创造性，不断提高工作效率和质量。;二、责任会计制度的内容: 1、设置责任中心,明确责权范围 2、编制责任预算,确定考核标准 3、提交责任报告,考核预算执行情况 4、评价经营业绩,实施奖惩制度 ;三、责任会计制度应遵循原则: 1、责权利相结合原则 2、可控性原则 3、统一性原则 4、激励性原则 5、反馈原则 ;第二节 责任中心与业绩考核;二、成本中心 ???(一)成本中心的含义 ???成本中心是指只对成本或费用负责的责任中心。成本中心的范围最广，只要有成本费用发生的地方，都可以建立成本中心，从而在企业形成逐级控制、层层负责的成本中心体系。 成本中心具有只考虑成本费用、只对可控成本承担责任、只对责任成本进行考核控制的特点。 地位：是应用最广泛的责任中心形式，是最基层的责任中心，一般不具有法人资格 ;(二)成本中心的类型 ???成本中心可分为标准成本中心（技术性成本中心）和酌量性成本中心。 1、标准成本中心：企业内部仅对投入与产出之间存在明确关系的业务成本负责的部门、机构 设立条件： 能够计量产出的数量 投入与产出之间存在明确的比例关系 2、酌量性成本中心：对成本负责，但投入与产出之间关系不明确，这样的责任中心称为酌量性费用中心;;(三)成本中心的特点 ???1、成本中心只考评成本费用而不考评收益 ???2、成本中心只对可控成本承担责任。 具体来说，可控成本具备四个条件：即可以预计、可以计量、可以施加影响和可以落实责任。 ???3、成本中心只对责任成本进行考核和控制。 ;(四)成本中心的考核指标:责任成本 ???成本中心控制和考核责任成本，是在事先编制的责任成本预算的基础上，通过提交责任报告将责任中心实际发生的责任成本与其责任成本预算进行比较而实现的。 ; ;责任成本与可控成本、产品成本的关系;2、可控成本的概念：是指责任单位可以预计、可以计量、可以施加影响和可以落实责任的那部分成本。 从可控成本的定义可以看出，作为可控成本必须同时具备以下条件：责任中心能够： （1）．通过一定的方式了解这些成本是否发生以及在何时发生； （2）．对这些成本进行精确的计量； （3）．通过自己的行为对这些成本加以调节和控制； （4）．将这些成本的责任分解落实。 ;责任成本与产品成本的区别 ;3．核算的目的不同。; 责任成本与产品成本之间虽有许多区别，但有一点是相同的，即构成它们内容的同为企业生产经营过程中的资金耗费。 ;;（一)利润中心的含义 ???利润中心是指既对成本负责又对收入和利润负责的区域，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权。 地位：处于比成本中心高一层次的责任中心，既可具法人资格也可不具法人资格。 一个利润中心通常包含若干个不同层次的下属成本中心。 ;(二)利润中心的类型 ???利润中心的类型包括自然利润中心和人为利润中心两种。 ???1、 自然利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料采购权及生产决策权。 ???2、 人为利润中心也有部分的经营权，能自主决定本利润中心的产品品种(含劳务)、产品产量、作业方法、人员调配、资金使用等。 ???;人为利润中心的产品主要在本企业内转移，一般不与外部市场发生业务上联系，它们只有少量对外销售，或者全部对外销售均由企业专设的销售机构完成，如各生产车间、运输队等。由于人为的利润中心能够为成本中心相互提供产品或劳务规定一个适当的内部转移价格，使得这些成本中心可以“取得”收入进而评价其收益，因此，大多数成本中心总能转化为人为的利润中心。 ? 一般地说，只要能够制定出合理的内部转移价格，就可以将企业大多数生产半成品或提供劳务的成本中心改造成人为利润中心。 ;(四)利润中心的考核指标;利润中心的考核指标;利润中心的考核指标;;;收入;?四、投资中心 ;(二)投资中心的考核指标 ???除考核利润指标外，投资中心主要考核能集中反映利润与投资额之间关系的指标，包括投资利润率和剩余收益。 ;;对投资利润率的评价优点：（1）促使管理人员像控制费用一样地控制经营资产的占用，综合反映一个投资中心各方面的全部经营成果。 （2）通过这项指标可以在同一个企业不同投资中心之间，或者在同一行业不同企业之间进行比较。即所谓的相对业绩评价，是投资导向的重要指标之一。;对投资利润率的评价 局限性：（1）以投资利润率作为对投资中心的业绩进行评价与考核的主要依据，可能会使某些投资中心为本中心利益而放弃对整个企业有利的投资项目，造成投资中心的近期目标与整个企业的长远目标相背离。（2）投资利润率的计算与资本支出预算分析所用的现金流量的分析方法不一致，从而不便于投资项目建成投