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房地产公司行政年终工作总结范文4篇 房地产是线下很火的一个产业，那么房地产的工作总结该 怎么写呢?下面就是小编给大家带来的房地产公司行政年终工作 总结范文4篇，希望大家喜欢! 房地产公司行政年终工作总结(一) 20**年悄然已逝，在过去的一年里，国家出台了新“***” 政策，中国房地产行业经历了发展关键时期。我**房地产开发 有限公司本着“董事会领导下的总经理负责制”原则，致全力 开发《****》一期工程。全体同仁不断转变观念，认真分析形 势，以“超前、务实、拼搏、团结、敬业”的企业精神，齐心 协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划并取得初步成 效，现将公司一年来的工作总结如下： 一、工程进展状况 在县委、政府领导的关心和各职能部门的支持下，我公司 的《****》开发项目经过近三年的筹划、设计、审批、基建等 程序，终于在20**年初进行市场推广营销阶段，随着市场的变 化和成长初步达到：工程上规模、管理上水平、企业上台阶、 经济出效益的年初计划。全年完成一期工程竣工的有*****号 楼。首批业主已逐步入住。目前正在起动的基础和在建的有 ****号楼，其中*#、*#小高层电梯房。全年完成项目投资约*** 1 万元，完成工程建筑面积****m2，其中验收合格***m2，合格率 达到100%，在建工程***m2。 二、销售及推广 自20**年3月首期开盘至今，在取得《商品房预售许可 证》等各种证件齐备的条件下，共预售各种房型的住宅商品房 合计***套，实现销售***万元，销售面积***平方米，销售率达 90%。企业不但 在销售上取得骄人的业绩，还上缴土地过户税、土地使用 税、房屋销售税、工程施工税，合计**万元，各部门行政规费 约***万元，共计***万元。 为了进一步扩展销售渠道、传播品牌，我公司在传统广告 投入基础上特在《****》网站上投入广告，致力在注重品质， 加大推广品牌的同时融入当地文化。以“规模最大，配套最 全，环境最美，品质最优”的开发理念，将《***》打造成*** “第一城�D�D城中之城”。 三、公司管理 为了认真执行房地产开发的相关法律、法规，多次参加 州、县级的房地产法规学习、技术培训，认真落实房地产市场 的规范操作。在公司内部进行技术培训和制度管理。在售楼全 过程中，始终执行州、县关于商品房预售中的规定，未发生违 规操作的行为。所有销售款项均按要求进入资金监管帐户并按 2 相关规定，认真履行法人单位上缴各种税、规费。在项目工程 管理上，认真做好“七分安全、三分生产”的工程规范管理， 全年无大、小事故发生。 四、存在问题 对照年初工作计划，一期工程虽有条不紊的逐步进展，但 未全面达到年初计划。究其原因，1，***路的拆建因素影响到 ***号楼的滞后施工，以至影响到全年的工作计划完成。2，需 加强员工队伍的技术、管理培训，用企业文化塑造品牌意识。 3，加大对售后服务的督查，使物业管理水平不断提升、规范， 力创把《***》打造成**县“文明小区示范单位”。 为此公司本着实事求是的工作状态，积极向县委、县政府 汇报工程进展协调争取各职能部门的支持，力争今冬明春的有 限时间内，加快工程进度，为社会、企业的效益作出应有的努 力。 20**年工作计划： 展望20**年是充满机遇和挑战的一年，根据**县的实际情 况，多家房地产开发商进入市场，商品房的开发逐步放量，国 家加大对房地产政策的宏观调控，这将是对我公司一次严峻的 挑战和重大考验。我公司在总经理的领导下，全体同仁决心以 苦练内功，建立与之相适应的规范管理体系，专业化管理团 队、职业化管理理念，培育具有审时适度的核心竞争力。在品 3 质上狠下功夫，确保多项关键经营指标与目标的完成，争取本 公司在**县的龙头地位。树立地产界的美誉度，使《****》迈 出二期工程的关键战略举措。随着企业的迅速成长，为了工程 进展顺畅、有序、安全，我公司将采取有力的措施，培养一批 能自觉学习、勇于负责、忠于企业、能打硬仗的职业化骨干队 伍。为此，公司经慎重讨论，特提出20**年工作计划如下： 一、配合当地