微软招聘的管理过程.pptxVIP

招聘成功的人才微软招聘过程与经验为什麽讲这个题目？微软聘用的独到之处面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短）非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。筛选及面试的淘汰百分比很高 - 宁缺勿滥. 注重培养实习生。实习经验及表现在正式聘用中起一定作用。内部人员流动更注重目前工作表现，级别及评语聘用部门而不是人事部门作最后决定。并不保证所有的合格候选人被聘用（取决于名额）高科技企业中较难也是最长的面试过程。日程招聘目标 （)招聘过程 （)竞争条件及必备条件 ()面试与决策 ()如何招揽并留住人才( )招聘目标聪明 ()能够迅速创造性地理解和着手解决复杂问题 要锋利, 并能够及时吸收和消化新事务 在任何情况下, 当有人向你解释当时状况时，能立刻建议说：这样做怎么样？能够问有深度的，透彻的问题。 能够实时地吸收和消化信息 记忆力强 能够把似乎不相关的领域的事物联系起来 富有创造性，使工作有高效率勤奋，合作，适应性和灵活性强特殊技能技术热情着眼大局（有利于全公司）招聘过程确定人才资源需求实例： 项目中型长期项目，受限于 日期1 项目经理, 2 设计人员 (高级, 初级), 1 测试 项目小型短期项目，发布，要求快.5 项目经理, 1 设计人员, 1 测试招聘过程确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例： a , . a , . , , , , . , , , 32, . 5 . 62 .招聘过程确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例： a , . a , . , , , , . , , , 32, . 5 . 62 .招聘过程确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例： a , . a , . , , , , . , , , 32, . 5 . 62 .招聘过程确定人才资源需求描述工作性质和必需条件实例： a , . a , . , , , , . , , , 32, . 5 . 62 .招聘过程确定人才资源需求描述工作性质和必需条件发布工作位置空缺信息收集筛选简历集区员工推荐，公司网站，内部空缺信息，合同公司建立面试循环小组 – 确定协调人面试准备面试提供面试决策跟踪日程招聘目标 （)招聘过程 （)竞争条件及必备条件 ()面试与决策 ()如何招揽并留住人才( )招聘标准：必备条件解决问题能力创造力模糊问题决策能力沟通能力驱动能力招聘标准：部门合作团队精神沟通冲突协商听取意见人际关系.... .招聘标准：个人素质自我开发自信真实可信镇静模糊决策创造力勇气身体力行招聘标准：工作能力决策力驱动力工作表现计划组织及协调力解决问题能力管理能力招聘标准：技术知识技术热情对技术的热情及执著创新力知识和技能取决于个别工作性质和要求招聘标准：其他长期发展领导力公司决策力培养他人能力客户至上客户意见代表公司整体日程招聘目标 （)招聘过程 （)竞争条件及必备条件 ()面试与决策 ()如何招揽并留住人才( )微软技术职务分类项目经理 ()非管理职务软件设计工程师 ()软件设计工程师/测试 （操作系统部门）()软件测试工程师 ()项目经理工作特性管理产品中的某些功能。 具有组织领导才能，并对产品有很强的所有感。 对产品设计有强烈兴趣，对技术问题能透彻理解。 能对复杂的任务紧密跟踪，并设定轻重缓急。利用各种渠道和方法来沟通解决问题。 有能力做出适当的取舍。软件设计工程师工作特性有扎实编程基础，能写坚实, 有逻辑和高质量的程序。能设计并实现功能块和应用程序接口 思考模式: 有条理, 结构化, 或有创造性高级设计工程师应具有的某些特性：部门间沟通，组织领导决策力系统设计能力，复杂问题解决能力对复杂的项目紧密跟踪，能做出适当的取舍。软件测试工程师