管理者必备的管理修炼.ppt

管理者的管理修炼;管理者在组织中的角色;管理者（Manager)在组织中的角色;管理者（Manager)在组织中的角色;高效管理者（Manager)的基本功;高效管理者（Manager)的基本功;高效管理者（Manager)的基本功;高效管理者（Manager)的基本功;高效管理者（Manager)的基本功—规划自我;高效管理者（Manager)的基本功-规划自我;高效管理者（Manager)的基本功---规划自我;高效管理者（Manager)的基本功---规划自我;高效管理者（Manager)的基本功---指导原则;高效管理者（Manager)的基本功---指导原则;高效管理者（Manager)的基本功---指导原则;高效管理者（Manager)的基本功---指导原则;高效管理者（Manager)的基本功---指导原则;高效管理者（Manager)的基本功---指导原则;高效管理者（Manager)的基本功;高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理;高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理;高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理;高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理;高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理;高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理;高效管理者（Manager)的基本修养之一-时间管理;高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通;高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通;高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通;高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通;高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通;高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通;高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通;高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通;高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通;高效管理者（Manager)的基本修养之一---沟通;高效管理者（Manager)的基本功—胜任新的管理工作;高效管理者（Manager)的基本功—胜任新的管理工作;高效管理者（Manager)的基本功—胜任管理工作;发挥管理者（Manager)的决策与规划功能;发挥管理者（Manager)的决策与规划功能;发挥管理者（Manager)的决策与规划功能;有效决策者的四个基本观念: 始于见解，而非事实； 寻求异议； 不做不必要的决策； 要有实现的勇气 有效决策者的五大要素： 界定问题 制定边界条件 设计合适方案 具体行动 回馈修正 边界条件： 决策的真正目标是什么 至少要???到什么目地 要满足什么条件;个人信息处理能力有限； 决策者会把问题和答案混在一起 偏见会使问题定位不正确 欲取得的信息会比重要的信息更重要 决策者先入为主的观念 决策者不承认先前的决策不正确，以至投入更多的资源 先前的决策会限制现在可能的选择 部门间目标很难一致 决策者时与金钱压力 多数组织不鼓励风险与创新。;发挥管理者（Manager)的决策与规划功能;发挥管理者（Manager)的决策与规划功能;发挥管理者（Manager)的决策与规划功能;发挥管理者（Manager)的决策与规划功能;发挥管理者（Manager)的决策与规划功能;管理者（Manager)如何决策和规划—目标确定;管理者（Manager)如何决策和规划—目标确定;管理者（Manager)如何决策和规划—目标确定;管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织;管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织;管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织;管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织;管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织;管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织;管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织;管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织;管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织;管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织;管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织;管理者（Manager)如何决策和规划—决策组织;组织：让你的团队产生绩效;组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律;组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律;组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律;组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律;组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律;组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律;组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律;组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律;组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律;组织：让你的团队产生绩效—认识团队规律;组织：让你的团