某电子有限公司PDM项目业务蓝图方案.pptx

U*电子有限公司PDM项目业务蓝图方案;目 录;本期项目目标;目 录;目 录;;现状 京东方茶谷有限公司下设苏州、北京、厦门、合肥、台湾五家分公司，各分公司产品研发体系大致相同，但是在具体的细节上根据各分公司的业务实际有所不同。 五大分公司中只有合肥分公司具有详细的研发流程，其他四家分公司都没有详细的研发流程图和程序文件。 各大分公司项目研发过程没有信息系统做支撑，实际执行具有很大的灵活性。对历史项目的追溯没有有效的手段。对项目过程中的监控和进度把控缺少有效的方式和方法。项目演变过程中数据演变难以追溯。项目间经验借用较困难。 现在项目管理过程中运用checklist对项目中的关键点进行汇总，项目过程中以提醒相关工作人员，缺少有效的手段贯彻落实。 项目履历表用于追踪项目过程中的重要时间，实际执行过程中随意性太多，没有起到真正的追溯目的。 ;;;新项目创建;项目任务执行;Checklist 任务执行;项目管理与追溯;项目管理与追溯;项目管理与追溯;目 录;;;现状 各地区管理自己的技术资料，地区之间难于共享和借用。 目前各地区的技术资料还只是保存在网络上的共享文件夹，难以保证数据的安全和实现有效的权限控制。 总部和各分部均有自己的图纸和文档的编码规则，但是现有的规则很容易在各地区之间产生重码。 现有文档的审签主要是人工跑签的形式完成，占用技术人员较多时间，效率较低。 现有文档管理模式对产品生命周期数据追溯较困难。 ;文档管理—未来业务流程;;文档管理—未来业务流程;文档管理—文档模板;文档管理—文档模板;文档管理—文档模板;文档管理—文档模板;;文档管理—未来业务流程;文档管理—文档编码;文档管理—文档编码;;文档管理—未来业务流程;文档管理—文档分类;;;文档管理—未来业务流程;文档管理—文档创建;;文档管理—未来业务流程;文档管理—文档审签;工艺文件审签流程;;文档管理—未来业务流程;文档发放;目 录;;;现状 机种按照类型、应用、尺寸有多种类和型号； 产品机光电一体化，但结构较简单。 各地区有自己的产品和物料库，相互之间借用较少。 材料??采购、供应商管理和质量控制严格。 相同的产品和物料由于面向不同的客户、在不同的工场生产，有着不同的编码。 ;;物料和BOM管理—物料分类、编码和属性;;物料和BOM管理—BOM的建立;手工建立BOM;从EXCEL表导入;从CAD中通过接口读取;工作图提交;;BOM审核;目 录;;;现状 各地区的变更流程不完全一样，执行力度也不相同； 对变更请求和 变更通告有较严格审批流程。 图纸更改时会在字面上记录变更的历史和版本。 更改次数多了之后，难于保证纸介质和电子图纸的一致性，版本管理混乱，难于追溯。 对于同类型产品之间借用零部件，难以分析变更影响。 ;;变更管理—未来业务流程;变更管理—未来业务流程;提出变更申请;变更申请审批;变更执行;创建变更通知;创建变更通知;创建变更通知;变更任务审批;变更通知发放;变更生效;目 录;;现状 京东方茶谷有限公司下设苏州、北京、厦门、合肥、台湾五家分公司，各分公司产品研发体系相对独立，对于研发过程中的一些知识、经验、问题的积累缺少共享平台和查询手段。 没有信息系统支持难以对企业知识资产进行统一管理和共享。;;知识库管理;知识查询;目 录;;CAD集成;;ERP集成;目 录;冲击与对策;目 录;预期效益;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:39:5200:39:5200:393/8/2021 12:39:52 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2100:39:5200:39Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:39:5200:39:5200:39Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2100:39:5200:39:52March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 202112:39:52 上午00:39:523月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2112:39 上午3月-2100:39March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 0:39:5200:39:5208 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:39:52 上午12:39 上午00:39:523月-21