物业薪酬体系管理方案.pdf

物业薪酬体系管理方案 物业薪酬管理制度方案 1、目的作用 一个设计良好， 合乎需要的薪酬体系与制度， 是公司调动职 员积极性的最 主要手段。 为了加强职员薪酬的统一管理， 合理设 计薪酬结构，确定薪酬标准， 使职员的劳动通过薪资的合理回报， 感受到自我价值的体现，以促进公司经营的 不断发展。为此，我 部在项目部的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨， 结 合 物业行业特点和公司的实际情况， 提出本薪酬管理制度方案， 报 请公司总经 办审批。 2 、管理职责 2.1 行政人事部负责公司薪酬政策的策划和制定， 应做好调 研分析工作， 使公司的薪酬管理不断优化， 使薪酬体系逐步得到 完善。 完善。 2.2 各管理处负责职员薪酬政策的具体实施， 根据政策和制 度的规定核定 职员薪资， 以及薪资调整的具体事宜， 每月 3 日前 将考核、考勤、薪资调整等 资料上报行政人事部，行政人事部每 月 5 日前上报职员考勤记录表至财务部， 财 务部每月 10 日前做 好工资的核算、报总经办审批及工资发放工作 （工资须每月 10 日前转到职员以个人名义开立的深圳农村商业银行账户内） 。 2.3 财务部主要侧重资金的管理， 严格执行薪酬政策， 建立 独立的薪资管 理财务项目，加强预算和正确反映使用情况。 2.4 总经办负责薪资政策方案的审批， 项目部对其实施予以 督察。 3 、薪酬管理的基本原则 3.1 公平性原则 不同职位的人员应获得与其职位价值相当的薪酬； 在相同的 工作岗位上， 只要做出相同的业绩，都将获得相同的薪酬。 3.2 认可性原则 首先是要得到国家法律和政策的认可， 对职员的绩效考核、 职位、岗位、学历、工龄、工作经验等情况，在薪酬结构中均应 有体现，起到更 好的激励作用。 3.3 公正性原则 薪酬管理方案是从各职位对公司的相对价值、 工作表现和 职 员基本保障方面进行设计的。薪酬管理的基础是职位评估结果， 职位评估的核 心是各职位对公司贡献的相对价值， 因此职员的薪 酬应与职员的贡献紧密挂钩， 需要做好这方面的评价工作。 3.4 适度性原则 是指薪酬系统要有上限和下限， 每级职位有一个基本线， 在 一个适当的区 间内运行。 下限要使职员感到安全， 保证基本的需 求；上限应能对职员产生强烈 的激励作用。 3.5 平衡性原则 指薪酬系统的各方面的平衡。 薪酬体系设计时要全面考虑， 第 2 页 共 16 页 既要考虑到需要， 又要考虑成本控制； 既要注重直接薪酬与金钱 薪酬，又不可忽 视直接薪酬与非金钱奖励。 4 、薪酬的构成与定义及计算 4.1 公司根据职员的岗位、职称、工作年限、工作经验、工