石油化工集团公司经济技术研究院战略咨询.pptx

;2;一、战略咨询概述——战略简述;一、战略咨询概述——战略简述;一、战略咨询概述——战略简述;一、战略咨询概述——战略简述;一、战略咨询概述——战略咨询;一、战略咨询概述——战略咨询;一、战略咨询概述——战略咨询;一、战略咨询概述——战略咨询;一、战略咨询概述——战略咨询;一、战略咨询概述——战略咨询;一、战略咨询概述——战略咨询;一、战略咨询概述——战略咨询;二、战略咨询中资料收集——资料收集的内容;二、战略咨询中资料收集——资料收集的内容;二、战略咨询中资料收集——资料收集的方法;二、战略咨询中资料收集——资料收集中应注意的问题;三、企业内部资源和能力分析——分析的作用;三、企业内部资源和能力分析——分析的作用;三、企业内部资源和能力分析——分析的内容;三、企业内部资源和能力分析——分析方法;三、企业内部资源和能力分析——分析方法;三、企业内部资源和能力分析——分析方法;三、企业内部资源和能力分析——分析方法;四、外部环境分析——内容;四、外部环境分析——分析方法;四、外部环境分析——分析方法;四、外部环境分析——分析方法;四、外部环境分析——分析方法;四、外部环境分析——分析方法;五、战略诊断报告——重要性;五、战略诊断报告——内容;六、战略的制定——战略综合分析;六、战略的制定——战略综合分析;六、战略的制定——战略综合分析;传统的战略业务单位（SBU）或产品轨迹;BCG矩阵和现金流;GE矩阵是美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法。该方法改进了波士顿矩阵的不足，具有广泛的适用性。 处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略，客户应优先分配资源；处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止、转移、撤退战略；处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略，保护原有的发展规模，同时调整其发展方向。 ;GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟： 市场/行业吸引力代替了市场成长被吸纳进来作为一个评价维度。 市场吸引力较之市场成长率显然包含了更多的考量因素。 竞争实力代替了市场份额作为另外一个??度，由此对每一个事业单元的竞争地位进行评估分析。 同样，竞争实力较之市场份额亦包含了更多的考量因素。 GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限， 使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。 GE矩阵的局限 对各种不同因素进行评估的现实程度 指标的最后聚合比较困难 核心竞争力（Core Competences）未被提及 没有考虑到战略事业单元之间的相互作用关系 ;内外部矩阵（IEM）是在GE矩阵基础上发展起来的。内部因素与外部因素取代GE矩阵中的竞争能力和行业吸引力。 在IE矩阵的横坐标中，IFE加权评分数为1.0～1.99代表企业内部的劣势地位,2.0～2.99代表企业内部的中等地位，而3.0～4.0代表企业内部的优势地位。相应地，在纵坐标上，EFE加权分为1.0～1.99代表企业面临着较严重的外部威胁,而2.0～2.99代表企业面临中等的外部威胁，3.0～3.99代表企业能较好地把外部威胁的不利影响减少到最小程度。 ;对落在IE矩阵不同区间的不同业务或产品，企业应采取不同的战略： 落入Ⅰ、 Ⅱ 、 Ⅳ象限的业务应被视为增长型和建立型业务。所以应采取加强型战略（市场渗透、市场开发和产品开发）或一体化战略（前向一体化、后向一体化和横向一体化）或投资／扩展战略。 落入Ⅲ 、 Ⅴ 、Ⅶ象限的业务适合采用坚持和保持型战略,或选择／盈利战略。如市场渗透和产品开发战略等。 落入Ⅵ 、Ⅷ、 Ⅸ象限的业务应采取收获型和剥离型战略或收获／放弃战略。 ;战略地位与行动评价矩阵（SPACE）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因素——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因素——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的。 ;六、战略的制定——战略综合分析;六、战略的制定——战略构想;六、战略的制定——战略构想;六、战略的制定——战略构想;六、战略的制定——战略构想;六、战略的制定——战略构想;六、战略的制定——战略构想;六、战略的制定——战略确定;七、战略措施;七、战略措施;八、战略实施——战略目标分解;八、战略实施——制定战略计划;八、战略实施——战略审计;八、战略实施——战略调整;58;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:02:2909:02:2909:023/23/2021