组织结构设计与人员配备.pptx

组织;第六章 组织;1 组织工作概述;1.1 组织内涵;1.1 组织内涵;;1.1 组织内涵;1.1 组织内涵;1.1 组织内涵;1.1 组织内涵;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;破坏情况一：越区指挥 ;破坏情况二：越级指挥;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;1.2 组织设计;2 组织结构类型 ;2.1 部门划分;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;2.2 组织结构类型;网络型组织案例;网络型组织案例;;2.3 组织的协调与整合;2.3 组织的协调与整合;2.3 组织的协调与整合;2.3 组织的协调与整合;2.3 组织的协调与整合;3 组织中的职权配置;3.1 权力、职权与指挥链;3.1 权力、职权与指挥链;3.1 权力、职权与指挥链;3.1 权力、职权与指挥链;3.1 权力、职权与指挥链;3.2 授权;3.2 授权;3.3 分权与集权;3.3 分权与集权;3.3 分权与集权;3.4 职权的分化—直线与参谋;第七章 人员配备;主要内容;7.1 人员配备任务;7.2 人员配备工作内容;7.3 人员配备原则;7.4 管理人员选聘 管理人员需求量的确定;7.4 管理人员选聘 管理人员来源：外部招聘;7.4 管理人员选聘 管理人员来源：外部招聘;7.4 管理人员选聘 管理人员来源：内部提升;7.4 管理人员选聘 管理人员来源：内部提升;7.4 管理人员选聘 管理人员选聘标准;7.4 管理人员选聘 管理人员选聘标准;7.4 管理人员选聘 管理人员选聘程序与方法;7.4 管理人员选聘 管理人员选聘程序与方法;7.5 管理人员考评 考评目的与作用;7.5 管理人员考评 考评内容;7.5 管理人员考评 考评程序与方法;7.6 管理人员培训 培训作用与??标;7.6 管理人员培训 培训方法;7.6 管理人员培训 彼得原理与职位刚性;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:51:2502:51:2502:513/8/2021 2:51:25 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:51:2502:51Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:51:2502:51:2502:51Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:51:2502:51:25March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:51:25 上午02:51:253月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:51 上午3月-2102:51March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 2:51:2502:51:2508 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:51:25 上午2:51 上午02:51:253月-21