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第3章选址规划与生产过程组织.pptx
第3章 选址规划与生产过程组织;3.1 选址规划;从本地化迈向全球化;华为公司 全球销售及服务网络 ;“零售业有三件最重要的事情,那就是---选址、选址、选址。”
巴黎、香港迪斯尼乐园
“红顶商人”胡雪岩
;;公司选址决策的重大考虑:
市场战略 ? 接近顾客
运作 ? 低成本
未来增长 ? 规模和市场份额
资源 ? 自然、劳力和财力
影响选址的一般因素:
跨国 ? 地理、政治、经济因素
国内 ? 区域和社区因素
个人需求 ? 与地点相关的因素
资源 ?自然、劳力、市场和财力;
选址决策的本质
??期责任范畴
潜在利益
可行选址方案
扩展现有工厂
增加新地点
迁至新地点;例1 香港Vs.上海
例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥
区域因素:
原材料的位置
市场的位置
劳动力因素
气候与税收
跨国选址 ;–例1 香港Vs.上海
例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥
社区因素:
生活质量
服务
态度
税收
环境法规
发展支持;
例1 香港Vs.上海
例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥
与地点相关的因素:
土地
交通
环境
法律;;例1 香港Vs.上海
例2 爱尔兰 Vs. 墨西哥
多工厂制造策略:
市场区域工厂策略
(服务特定区域的市场, 例 美国西海岸)
产品工厂策略
(分散方法,每个工厂生产特定的产品,美国、中国、高科技国防部。Web-MIS…)
工序工厂策略*
*准时制, 例卫星, 自动化工业;服务业选址;服务业选址;服务业选址;服务业与制造业选址规划因素比较;服务后台的选址标准;;选址方案评价
成本—利润—产量分析
确定每一备选地点的固定成本和可变成本
绘制总成本线
确定总成本最低的地点
运输模型
基于原材料和成品的运输成本的决策
因素评分
基于定量和定性输入的决策
重心法
使销售成本降至最低的方法;盈亏平衡分析法; ;作图;;因素评分法1 ;;线性规划运输方法;线性规划运输方法(举例:用Excel求解);;;;;;;;3.1 总结;
设施布置前需要考虑的问题?
自制还是外购(转包)?
可用生产能力
专有技术
质量考虑
需求
成本;麦当劳的后台/前台设施布置考虑因素;;;;?工艺过程类型:
单件作业- 低产量和高复杂性 – F1赛车
批量处理 – 中等产量和中等复杂性 –沉重的数控设备
重复加工/装配 –高产量和中等复杂性– 汽车和机器设备 (柔性制造系统)
连续流程 – 高产量和简单 (标准化过程) – 钢铁, 石油精炼厂.;;布置:
部门、工作中心和设备的布局,应???保证顾客或原料顺利地通过系统。
布置类型: (详见下一页)
产品原则布置
工艺原则布置
定位布置
混合布置;?产品原则布置
采用标准化很高的加工运作获取平滑、快速、高产量流程
接近重复加工或连续生产, 例如,汽车和设备
工艺原则布置
用来加工或者提供多种工艺要求的产品或服务
接近于单件作业,例如,喷气机引擎、数控设备
定位布置
加工对象保持不动,工人、材料和设备按需要移动
太大太重了而不能移动…
例如,油轮,集装船只。;?柔性制造系统的单元布置
柔性制造系统
单元制造
将机器分组,组的划分是一系列相似零件所需要的工艺决定的
成组技术
具有相似设计特征或制造特征的零件分成零件族;
生产线平衡:
将作业分成可控制的作业包分配给各个工作地,使分到各个工作地的作业所需要的时间大致相等。
节拍:
将完成单位产品所需要的作业分配到各工作地时,各工作地完成其上的作业所容许的最大时间。
;;工作设计
工作设计 涉及工作内容和工作方法
准备做什么
谁来做
怎样做
在哪里做
人类工程学 (把人的因素融入到设计中去);
工作系统设计
专门化
工作设计中的行为方法
工作团队
方法分析
动作研究
工作条件;动作研究技术:
动作研究是对人执行一项操作任务时所涉及动作的系统研究。
动作研究原则 -设计高效的工作动作程序的指导
基本动作分析 - 把工作分解成基本的细小的单元
微动作研究 - 通过照相机和慢动作的运用,对那些快得看不见的动作进行研究
图表法;
最后部分…
员工报酬
个人激励计划
群体激励计划
学习曲线
其他;设施布置与工艺过程类型相匹配
设施布置的四种类型
产品原则布置
工艺原则布置
定位布置
混合布置
工作系统的设计
;3.3 工艺专业化布置方法;布置方案应实现的目标
内在安全性
物料、信息、顾客移动???离最小化
流程清晰
员工工作环境舒适
有助于管理、沟通、协调
相关要素相接近
空间利用率高
长期柔性;工艺布置的目标;工艺布置设计的一般程序;;;;A;;工作中心相邻布置的必要性---关系表;工艺布置---定量化方法(物流图);;;;;;产品布置;实时热进炉作业设备配置图;U型产品生产线;;;;;;产品布置的详细设计;产品布置的详细设计;产品布置: 生产
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