第5章先进生产管理技术.pptx

1;2;3;4;5;物料需求计划（MRP）;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;周份;29;30;31;32;33;34;物料需求计划（MRP）;36;37;38;1 生产什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 还缺什么？何时定货？;时断式MRP的缺陷;41;42;43;44;45;46;47;MRPII是制造业资源计划（Manufacturing Resource Planning）的英文缩写。 MRPII的思想集中体现了制造企业生产经营过程中的客观规律和需求，其功能全面覆盖了市场预测、订单接收、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个生产经营过程以及相关的所有财务活动，从而为制造业提供了有效的计划和控制工具。 ;49;50;51;MRPⅡ在我国的发展;MRPⅡ应用中的管理问题;54;55;ERP的本质;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;;70;71;;案例：三明重机ERP实施成功案例;据计世资讯（CCW Research）2005年的评估报告显示，因为ERP系统的应用，三明重机的台账准确率达到95%以上，配套查??率为100%，所有在制品都得到清晰管理与控制，生产BOM与设计BOM达到了统一，生产成本能精确到部件成本与零件成本。这些都是在应用ERP系统之前不可能做到的。;作为企业的大脑，MRP/MPS的运算结果无疑对整个企业生产决策起着重要的作用。三明重机针对企业实际情况，采用了不同的计划方案：对预测较为准确的产品，采用标准的MRP/MPS运算策略产生计划；对于预测不太准确的产品，针对具体的订单或预测进行项目MRP的运算，从而既实现了K/3ERP系统在计划管理上的灵活性，也最大可能的保证了企业计划的精确性与及时性。;随着计划系统在三明重机的全面启用，整个企业的采购申请单、生产任务单、委外生产任务单全部由MRP或MPS排定和产生；通过K/3 ERP的全面推进，三明重机以 采购订单、生产任务单为核心，贯穿整个物流和财务管理，彻底打通了财务管理与物流管理的传统壁垒，生产过程的控制目标清晰可见，生产效率也随之大幅提升。;烟台ERP企业管理软件 ;78;79;80;81;82;83;84;85;86;87;88;89;90;91;92;93;94;95;96;97;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:08:3402:08:3402:083/8/2021 2:08:34 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:08:3402:08Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:08:3402:08:3402:08Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:08:3402:08:34March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:08:34 上午02:08:343月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:08 上午3月-2102:08March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 2:08:3402:08:3408 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:08:34 上午2:08 上午02:08:343月-21