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第 3 章管理信息系统战略规划;管理信息系统战略规划的概念 ;;;$ MIS战略规划的作用 :
合理分配和利用信息资源 ;
找出存在的问题 ;
指导管理信息系统开发 。
$ MIS战略规划的内容 :
信息系统的目标、约束及总体结构;
组织(企业、部门)的状况;
业务流程的现状、存在的问题和不足 ;
对影响规划的信息技术发展的预测 。;管理信息系统战略规划的组织;战略规划;制定信息系统战略规划的步骤 ;;方法一:企业系统规划法
企业系统规划法(Business System Plane, 简称BSP)是由IBM公司于20世纪70年代提出的一种企业管理信息系统规划的结构化的方法论。
;;;BSP详细步骤;划分子系统;目的:刻画未来信息系统的框架和相应的数据类
主要工作:划分子系统
具体实现:U/C矩阵(行表示系统的功能,一般按照惯例阶段模型排序;列表示数据,尽量按与功能有关的生成顺序排列)
通常,功能与数据之间有三种关系:
产生(C)----数据是功能的输出
使用(U)----数据被功能使用
无关;; ;每个数据类至少被一个过程使用
每个数据类至少由一个过程产生
若一个数据类由多个过程产生,考虑是否将其分解为多个数据类。;定义信息系统结构;
; ;寻找子系统的数据交流;确定子系统的实施顺序;方法二:关键成功因素法 (Critical Success Factors,CSF)
1970年哈佛大学William Zani 教授在MIS模型中用了关键成功变量,这些变量是确定MIS成败的因素。
所谓的关键成功因素,就是关系到组织的生存与组织成功与否的重要因素,它们是组织最需要得到的决策信息,是管理者重点关注的活动区域。
注意:不同行业的成功因素及所支持的目标有所不同;关键成功因素法来源于以下几个方面:
☆???? 特殊行业的结构
☆???? 竞争策略
☆???? 环境因素
☆? 暂时性因素
其步骤如下:
(1)了解企业和信息系统的战略目标。
(2)识别影响战略目标的所有成功因素。
(3)确定关键成功因素。
(4)识别性能指标识别和标准。
确定关键成功因素所用的工具是树枝因果图。 ;例如,某企业有一个目标,是提高产品竞争力,可以用树枝图画出影响它的各种因素,以及影响这些因素的子因素,见图所示。 ;;;方法三:战略目标集转化法 (Strategy Set Transformation, SST)
1978年William King把组织的战略目标看成是一个“信息集合”,由使命、目标、战略和其他战略略变量等组成。战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程。 ;;3.2.5三种系统规划方法的比较;三种信息系统规划方法的结合——CSB;;3.3 信息系统战略规划与企业流程重组;;;;;BPR的原则;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:06:1802:06:1802:063/8/2021 2:06:18 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:06:1802:06Mar-2108-Mar-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。02:06:1802:06:1802:06Monday, March 8, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。3月-213月-2102:06:1802:06:18March 8, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:06:18 上午02:06:183月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:06 上午3月-2102:06March 8, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/3/8 2:06:1802:06:1808 March 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。2:06:18 上午2:06 上午02:06:183月-21
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