第3章战略规划.pptx

第 3 章管理信息系统战略规划;管理信息系统战略规划的概念 ;;;$ MIS战略规划的作用 ： 合理分配和利用信息资源 ； 找出存在的问题 ； 指导管理信息系统开发 。 $ MIS战略规划的内容 ： 信息系统的目标、约束及总体结构； 组织（企业、部门）的状况； 业务流程的现状、存在的问题和不足 ； 对影响规划的信息技术发展的预测 。;管理信息系统战略规划的组织;战略规划;制定信息系统战略规划的步骤 ;;方法一：企业系统规划法 企业系统规划法（Business System Plane， 简称BSP）是由IBM公司于20世纪70年代提出的一种企业管理信息系统规划的结构化的方法论。 ;;;BSP详细步骤;划分子系统;目的：刻画未来信息系统的框架和相应的数据类 主要工作：划分子系统 具体实现：U/C矩阵（行表示系统的功能，一般按照惯例阶段模型排序；列表示数据，尽量按与功能有关的生成顺序排列） 通常，功能与数据之间有三种关系： 产生(C)----数据是功能的输出 使用(U)----数据被功能使用 无关;; ;每个数据类至少被一个过程使用 每个数据类至少由一个过程产生 若一个数据类由多个过程产生，考虑是否将其分解为多个数据类。;定义信息系统结构; ; ;寻找子系统的数据交流;确定子系统的实施顺序;方法二：关键成功因素法 (Critical Success Factors，CSF) 1970年哈佛大学William Zani 教授在MIS模型中用了关键成功变量，这些变量是确定MIS成败的因素。 所谓的关键成功因素，就是关系到组织的生存与组织成功与否的重要因素，它们是组织最需要得到的决策信息，是管理者重点关注的活动区域。 注意：不同行业的成功因素及所支持的目标有所不同;关键成功因素法来源于以下几个方面： ☆???? 特殊行业的结构 ☆???? 竞争策略 ☆???? 环境因素 ☆? 暂时性因素 其步骤如下： （1）了解企业和信息系统的战略目标。 （2）识别影响战略目标的所有成功因素。 （3）确定关键成功因素。 （4）识别性能指标识别和标准。 确定关键成功因素所用的工具是树枝因果图。 ;例如，某企业有一个目标，是提高产品竞争力，可以用树枝图画出影响它的各种因素，以及影响这些因素的子因素，见图所示。 ;;;方法三：战略目标集转化法 (Strategy Set Transformation, SST) 1978年William King把组织的战略目标看成是一个“信息集合”，由使命、目标、战略和其他战略略变量等组成。战略规划过程是把组织的战略目标转变为MIS战略目标的过程。 ;;3.2.5三种系统规划方法的比较;三种信息系统规划方法的结合——CSB;;3.3 信息系统战略规划与企业流程重组;;;;;BPR的原则;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:06:1802:06:1802:063/8/2021 2:06:18 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2102:06:1802:06Mar-2108-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:06:1802:06:1802:06Monday, March 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2102:06:1802:06:18March 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 三月 20212:06:18 上午02:06:183月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 212:06 上午3月-2102:06March 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/8 2:06:1802:06:1808 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:06:18 上午2:06 上午02:06:183月-21