中国中铁精细化管理宣贯XXXX04.pptxVIP

中铁五局（集团）有限公司成本管理部 2015-5;一、《工程项目精细化管理办法》解读 二、精细化管理的配套制度和办法 三、公司后台管控要点 四、精细化管理推进存在的问题 五、精细化管理下一步工作要求;3;国内背景;2014年5月5日，戴总裁带队到中国建筑进行了对标学习，从2103年中国建筑与中国中铁主要指标对比情况看，无论是发展速度还是质量，都有较大差距。 具体数据见下表：;2013年中国建筑与中国中铁主要指标对比情况表;企业背景;2014年2月18日成立了以党政主要领导为组长的深化改革领导小组和工作机构。 2014年5月15日召开了全面深化改革动员会，下发《中国中铁全面深化企业改革指导意见》和《中国中铁全面深化改革领导小组2014年工作要点》 下半年，围绕16项改革工程和100项任务陆续推出一系列改革措施;以党的十八届三中全会精神为指导 以市场化、国际化为方向 以增强活力、竞争力和影响力为目标 以转变发展方式、提高发展质量和效益为重点 以体制创新、机制转换为突破口 以推进16项改革工程为途径;股份公司改革重点;《办法》起草过程;投标阶段 ;投标管理;第一阶段：投标管理;标前调查;摸排项目情况、提供准确信息;第二阶段：前期策划;前期策划;策划阶段公司的主要工作;20;21;;第三阶段：经理部组建;公司对项目部的组织建设管理;25;26;27;28;29;例：项目经理部临时工程设置方案决策流程;项目机构;;工程项目部岗位人员标准设置表;工程项目部岗位人员设置参照表;;36;37;项目部在组建阶段的主要工作;39;40;41;42;43;第四阶段：施工准备;工程分包及外协队伍组织;工程分包及外协队伍组织;工程分包及外协队伍组织;;49;;51;;;项目日常管理;业务管理;;;;;;;技术体系;;;;66;67;68;;;;《办法》既是对项目先进管理方法的一种集成和继承，也是对企业传统管理方式的一种创新和变革，其精髓可高度概括为“一条主线、一种理念、一个核心”;73;74;《中国中铁关于成立企业成本管理部门和规范工程项目机构设置的通知》;76;1、组织建设方面;1、组织建设方面;“一定编两定额”;中铁五局定编定额;（二）工程项目定编定额管理办法;1.定编定额管理原则;2.局定编定额管理机构;3.???编定额体系;4.局定编定额;5.公司定编定额;6.项目定编定额;（4）项目物资采购执行局，如需突破局限价，按如下规定分级审批： 同类物资采购价格超出局限价10%以内（含），或超限价总额在5万元以内（含）的，由各公司、局指挥部自行审批。 同类物资采购价格超限价10%以上，超限价总额在5万元（含）以内的，由各公司、局指挥部物资分管领导审批，报局物资部备案。 同类物资采购价格超限价总额达5-10（含）万元的，由各公司、局指挥部报局物资部审批。 同类物资采购价格超限价总额达10万元以上的，由各公司、局指挥部报局物资部，物资部报请局分管领导审批后按审批意见执行。 如需要突破公司限价，应参照以上原则，由公司进行分级审批。 ;7.定编定额执行;8.定编定额修订;91;《工程项目常用合同示范文本》;93;中铁五局工程项目管理绩效考核;（一）薪酬构成 项目部班子成员实行年度绩效考核和期末绩效考核相结合的期薪管理分配制度。 项目班子成员的薪酬： 年度基本薪酬 年度绩效薪酬 期末绩效薪酬 超额利润奖励 全额风险抵押收益 模拟股权分配收益;（二）年度基本薪酬;（三）年度绩效薪酬;（四）年度绩效考核;年度考核指标分类;（五）期末绩效考核;1.超额利润奖励; 超额利润的奖励分配： 超额利润奖励对项目部的分成数的70%用于对项目部班子的奖励。项目班子成员奖励方案由考核单位自行确定，其中项目经理的奖励金额是其他班子成员平均数的2倍。 超额利润对项目分成数的30%用于对除项目班子成员外其他员工的奖励。奖励方案由考核单位自行确定。 项目经理在整个项目的考核周期内全部基薪、绩效薪酬和超额利润奖励总额不得高于600万元，并且平均到每年的薪酬总额不超过150万元。;2.全额风险抵押;3.模拟股权分配;（六）责任书;106;《中国中铁2014年度合格劳务供方名录》 要求对劳务供方分类管理使用;物资采购管理平台;109;机械设备管理平台;机械设备管理平台;工程项目成本管理信息系统;工程项目成本管理信息系统;114;115;116;117;118;119;120;121;122;123;124;125;126;127;128;129;130;131;132;133;134;135;136;137;138;139;140;141;142;143;144;145;146;147;148;149;150;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-21