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（商业计划书）养殖创业计 划书 养殖创业计划书（兔子） 壹、企业简介 企业类型： □生产制造□零售□批发□服务√农业 □新型产业□传统产业□其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的关联经验(包括时间) ： 本人于亚美皮箱公司(原第二皮件厂)工作 32 年.于企业中,于生产、供应销售、外经、 多种运营等科室工作23 年且于职。后于本厂门市部任经理 5 年。离场后，于民办企业主 营生产销售 5 年。以后，由于其家人开办过汽车配件商店、美容美发院。 教育背景，所学习的关联课程(包括时间) ： 本人新华职工大学中文专业毕业。二轻党校工业企业管理于职培训 1 年。外经、外贸专 业培训半年。工业统计单科俩门(均有证书) 三、市场评估 目标顾客描述：獭兔是皮肉兼用，经济价值高的食草小动物，其皮类似小獭。于当前保 护野生动物行动下，世界上人们对皮毛服装需求已经转向，养殖动物需求量逐年增高。兔肉 是绿色食品，具有 “三高三低”的特点，即 “高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低热量、 低胆固醇” 。据说，吃兔肉有三大好处，老人益寿，预防心脑血管病;妇女们养颜、预防肥 胖;小孩们益智、养脑。这些知识于国外营养学杂志和我国古代医书：李时珍《本草纲目》 中均有记载。 市场容量或本企业预计市场占有率： 獭兔皮出口为主。自 2002 年以来，有逐年上升趋势。仅河北省俩大交易市场：肃宁县 尚村镇、彝县尚史镇，每年成交量几百万张。每到旺季兔皮收购商全国各地到处采购。 兔肉于我国消费尚处于初级阶段。国外需求稳定增长。出口主要于山东省，内销市场东 西南北需求均于增长。经济稳中有升唯独京津俩地，兔肉消费市场尚未开发。本兔厂的产量 于巨大市场需求中，微乎其微，供不应求。 市场容量或本企业预计市场占有率： 獭兔市场需求于壹年中有季节变动。6 、7 、8 月是淡季。每年 9 月以后至第二年 5 月是 销售旺季。尤其是春季，是壹年中价格较高的时候。年和年的需求量也有变化。壹是和国际 市场需求量紧密联系。二是和国内农村散户参和数量多少有关系。但总的见，近俩年波动不 大，尤其是对专业养殖场，兔皮收购商均采用优质优价优先的政策。 竞争对手的主要优势：(主要是农村散户) 1.本人亲自干，不用担负别人工资，引自劳动力成本低。 2.兔饲料有壹部分自产自用，不用资金采购，因此饲料成本低。 3.商品兔出售价格低。够成本，挣了工资就能够。 竞争对手的主要劣势： 1.养殖时，不懂得或不舍得选用优良品种。 2.喂养时，不懂得或不舍得是用优质饲料或以次充好。 3.不懂得于养殖过程中更新换代，育种征集，使产品近亲繁殖退化。 4.产品的皮毛达不到优质。 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1.有文化水平，学习科学知识，有和时俱进竞争意识。 2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。 3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。 4.能和大专院校科研专业人士合作，使起点高。 5.有壹定资金实力。实行工厂化养殖，比较先进。 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1.劳动力成本高于农村散户。 2.饲料成本高于农村散户。 四、市场营销计划 1.产品 产品或服务主要特征 活体獭兔月令五月体重五斤 2.价格(略) 3.地点 (1)选址细节： 地址面积(㎡)租金或建筑成本 河北省无极县黑程道乡北和庄村2200 多平米土地大约4 亩，每平米 0.7 元。建筑成本 30 万 (2)选择该地址的主要原因： 1 、当地土地资源，相比较而言，较多，租用价格优惠。 2 、当地多河道，水资源丰富。 3 、和村、乡等政府有良好合作基础。 (3)销售方式(选择壹项且打√)： 将把产品或服务销售或提供给：□最终消费者□零售商√批发商 (4)选择该销售方式的原因： 獭兔养殖是这个行业中，产业链中的壹个环节。目前，无论是规模，仍是产量，均仍太 小。所以只能活体出售，卖给批发商。 五、企业组织结构 企业将登记注册成： √个体工商户已经商□有限责任公司 √个人独资企业已于办