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天顺国际贸易公司供应链成本控制问题研究 天顺国际贸易公司供应链成本控制问题研究 PAGE / NUMPAGES 天顺国际贸易公司供应链成本控制问题研究 天顺国际贸易企业供应链成本控制问题研究 摘 要：辽宁天顺国际合作有限企业作为一家国际贸易企业，在库存、运输、交易和作业各环节的成本花费控制都存在进一步改进的空间。本文在对企业供应链成本控制过程中存在的主要问题解析的基础上，拟定拥有针对性的改进措施和对策，以增强企业对整个价值链条上的成本管理和控制。 要点词：供应链；供应链成本；国际贸易 辽宁天顺国际合作有限企业（以下简称“天顺国际” ） 是天顺企业手下从事国际贸易业务的子企业，目前分别在中 国、美国、中国香港、韩国及维尔京群岛成立贸易企业，主 要以经营石化产品―白腊进出口为主， 业务涵盖石化、 矿产、 能源、机械、纺织、日用品等多个行业，市场覆盖全世界 46 个国家，年贸易额近 3 亿美元。 一、企业供应链成本控制存在的主要问题 供应链（ Supply Chain ， SC）是指“环绕中心企业，经过对信息流、物流和资本流实行控制，从原资料采买环节开始，经过中间产品和最后产品制造过程，最后经营销网络把产品送到花费者手中” ，这个将供应商、制造商、分销商和零售商，直到最后的花费者连成整体功能性“网链状结构” 的链条就称为供应链。 “供应链成本”则是指“供应链在全 运作流程和周期内发生的成本” 。简单的说，就是发生在整 个供应链条各环节的成本和花费总数。对于天顺国际来讲， 主要包含库存成本、物流成本、交易成本和作业成本等。近 年来，受各种成本因素的影响，供应链成本控制问题突显， 主要表此刻以下几个方面： 1.供应链成本控制缺少系统性考量 供应链成本控制不单是一个企业内部成本的管理和控制，而是要成立在包含采买供应、成品加工和销售渠道各增值环节在内的整个供应链链条上全部的成本花费，这需要一种全局思想和家产链条宏观视线。在实践过程中，作为供应链条上的贸易企业，天顺国际还没有与国际白腊供应商、国内客户企业成立战略伙伴关系，相互缺少长久合作与战略层面的协调，以致白腊的国际采买成本向来处于较高水平。其次，与国内的白腊采买、加工企业也未能成立均衡稳固的合作双赢系统，而是将采买过多会合于常合作企业，两方处于利益的对峙面，视为企业间横向竞争关系，平常是以对方利益减少为代价，来获取本方利益的增添。 2.供应链成本管理系统不完美 成立完美的供应链成本管理系统是实行成本控制的关 键性保障措施。目前，天顺国际供应链成本管理和控制方法 过于单一，仍旧沿袭传统估量管理制度，超出估量范围的审 批流程和环节过于复杂，运转周期长，严重影响估量实行进 程。其次，企业员工缺少成本控制意识，好多员工缺少成本 控制意识，缺少业务成本控制压力。再者，管理层对供应链 成本控制存在盲目性，缺少成本核查指标和控制系统。 3.供应链成本控制未对核查指标进行细化 天顺国际的供应链成本控制没有进行分类细化。主要体 此刻几个方面：企业并未重视包含原资料库存、成品库存和 销售渠道库存等在内的库存成本。因为存货规模和周转期较 长的问题，以致在原资料库存的资本占用比较大，特别是在 销售淡季的成品积压问题严重以致大批资本占用。但目前并 没有针对供应链条各环节的存货指标进行有效的控制。没有 足够的关注交易成本的大幅度上升。其次，天顺国际还没有建 立供应商议论和控制制度，以致合作企业不固定，必定程度 上加大了交易谈判、签署合作协议、估量交易价钱的管理工 作量。而这些管理活动是相对“隐性的” ，不便于计量成本 花费。别的，企业还没有会合对内地运输花费进行管理和控制。 比方，针对国内采买运输花费并未恩赐足够的关注并实行有 效的控制。 二、供应链成本控制对付措施 为根本解决天顺国际供应链成本控制中存在的问题，要点应在以下几个方面进行改进： 1.成立基于结盟共同观的供应链成本控制模式 集成化的供应链成本管理交融了现代管理的新思想，是一种系统化、集成化和敏捷化的先进供应链成本管理模式。所以，企业要对供应链成本进行管理和控制，第一要成立基 于结盟共同观的供应链成本控制模式（以下列图） 。 供应链是由多个节点企业构成的市场供需网络，供应链整体成本的降低需要各节点企业的优异协作。成立基于结盟共同观的供应链网络，实行网络化业务流程，可有效保证供应链各节点企业的优异运转。第一，需要在供应链中找寻中心企业，确立其行业价值链中的地点、优势和劣势，明确自己的要点发展方向和基本的竞争战略。基于此，兼顾规划供应链上的节点企业，优化资源配置，使得整体成本降低，实现整体利益最大化。作为国际贸易的中间环节，天顺国际应充分发挥中间商在国内、国际贸易中的纽带作用，整合国内外供应链资源，以自我为主成立起基于结盟共同观的供应链成本控制模式，以便从整