总公司晋升管理制度.pdfVIP

机密等级： D 晋升管理制度 编 制： 审 核：____________ 批 准：____________ 受控状态： 发布日期： 2011 年 06 月 30 日 文件编号 版 次 拟定日期 晋升管理制度 生效日期 最新可编辑 word 文档 文件编号 版 次 拟定日期 晋升管理制度 生效日期 一、 目的 规范全公司人员晋升 , 营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充 分调动员工的积极性和主动性。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、定义 晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多 的工作岗位流动的过程。 四、内容 （一）晋升顺序 1、管理类晋升顺序：员工→培干→组 / 线长→课长 / 主任→经理→副总经理→总经理； 2、技术类晋升顺序：学徒→技术工（车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋） 3、文职人员根据实际技能和综合能力可以在 1、2、3 项内定，但晋升不能跳级（文员相当于班长 级）； 晋升流程 （二） 1、管理类晋升流程 （1）人力资源部发布内部招聘信息： 2、技术类晋升流程 评审程序 准备事项 评审对象 各部门主管提交晋升名单、个人申请晋升名单 分类定级 确定 人力资源部统计分类晋升人员 核定晋升职称 时间安排： 最新可编辑 word 文档 见证文档： 《组织架构图》 《人员编制》《薪资等级对照表》等 确定评 各部门主管投票选举产生 小组名单 员工晋升评价表 所在部门 姓名 晋升职位 1、 此表数据来源于人事档案系统、个人简历、考勤数据、绩效考核数据、培训考核等 说明 2、 此表用于评估会议，数据供对比分析 评价 具体情况 项目 1、最高学历 所学专业 晋升 2、公司内工作时间 资格