企业薪酬管理培训课件.pptxVIP

企业人力资源管理师技能鉴定实训课程系列; 你可以买到一个人的时间，你可以雇佣一个人到固定的岗位，你可以买到按时间计算的技术操作；但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到“他”全身心的投入，然而你不得不设法争取这些。;思 考;激 励 模 型;;;（一）薪酬（Compensation）的概念;（二）薪资及与薪酬相关的其他概念 ——工资通常以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。;狭义上：薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的外部回报，即员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报。包括直接薪酬和间接薪酬。 广义上：薪酬包括工资、资金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报，即员工自身心理上感受到的回报，主要体现为一些社会和心理方面的回报。 薪酬是一种交换或交易（即知识、经验、技能、体力、成果），劳动力也是一种商品，遵循价值规律。 ;三、影响员工薪酬水平的主要因素;（一）基本目标 吸引、留住优秀人才。 认可员工贡献，及时给员工相应回报。 公司与员工形成利益共同体，共同发展。 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。 （二）基本原则 竞争性（对外）　 公正性（对内） 成本控制原则　 激励性（公平性）　　;（三）薪酬管理的主要内容;体现保障、激励、调节三大职能； 体现劳动的三种：潜在形态、流动形态、凝固形态 ； 体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件）； 建立劳动力市场的决定机制； 合理确定薪酬水平，处理好工资关系； 建立科学合理的薪酬结构，有效控制人工成本； 构建相应支持系统。; 员工认同度　　 员工的感知度 员工的满足度;薪酬调查 掌握竞争对手人工成本 （同行业人才流向） 掌握企业劳动力供求关系）;岗位分析与评价 明确企业战略目标（市场拓展） 明确企业的使命、价值观和经营理念 （金港质检的薪酬联动） 掌握企业财力状况 掌握企业生产经营特点和员工特点。;;（一）岗位评价定义 　　在岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的难易程度、责任权限大小、任职资格及劳动环境等方面所进行的测量和评定。 （二）岗位评价特点 岗位评价对象是岗位中的“事”和“物”－完成岗位职责所开展的工作活动； 对组织内部各类岗位的相对价值的评价； 对同类不同层级岗位的相对价值的评价。;（三）岗位评价原则 对岗不对人 员工参与原则 3.结果公开原则 （四）岗位评价的基本功能（P223） 能够对岗位任务的繁简难易程度、责任大、任职资格及劳动环境等因素，在定性分析的基础上进行定量评价，以量化数据表现出岗位的综合特征； 能够使各个岗位之间，在客观衡量自身价值的基础上进行横向、纵向比较，并说明其在组织中所处的地位和作用； 为企业的岗位归级、列等奠定了基础； 为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据。 ;直接信息来源 ——工作分析访谈与组织结构梳理；（访谈计划及访谈方式） 间接信息来源——通过对现有的人力资源文件如职位说书工作规范规章制度等，对岗位进行评价。;方法;（一）岗位评价的结果： 1、分值形式 2、等级形式 3、排顺序形式 ;1、按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类 2、收集有关岗位的岗位过去的，也包括现今的各种相关数据资料和信息 3、建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组 4、制定出工作岗位评价的总体计划 5、在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标做出说明 6、通过评价专家小组的集体讨论 7、先抓重要岗位进行试点，总结经验，发现问题，采取对策，及时纠正 8、全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施 9、最后撰写出企事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门 10、对工作岗位评价工作进行全面总结;（一）岗位评价要素定义： 构成并影响岗位工作任务顺利完成的最主要的因素。岗位评价要素以及构成这些要素各类指标的合理确定，是保证岗位评价质量的重要前提。 （二）岗位评价要素的相关性分类 ;（三）岗位评价指标的特点及构成 岗位评价指标是指标名称和指标数值的统一。评价指标名称概括了影响岗位诸多要求即“人”“事”“物”的性质，指标数据反映了“人”“事”“物”存在的数量特征。 一般，影响员工工作数量和质量的因素，可以概括为：劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境及社会、心理等因素。;五、岗位评价要素和指标内涵;方法;方法;;一、工作岗位分类的几个基本概念;二、工作岗位分类的内涵;三、工作岗位分类的相关概念（一）;三、工作岗位分类的相关概念（二）;三、工作岗位分类的相关概念（三）;四、工作岗位横向分类的原则;五、岗位纵向分级的含义; 六、生产与管理岗位统一