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项目章程内容 项目章程内容 PAGE8 项目章程内容 1.??鉴于项目关连人的需乞降希望提出的要求。2.??项目一定知足的业务要求或产品需求。3.??项目的目的或项目立项的原因。4.??委派的项目经理及项目经理的权限级别。5.??纲要的里程碑进度计划。6.??项目关连人的影响。7.??职能组织及其参加。8.??组织的、环境的和外面的假定。9.??组织的、环境的和外面的拘束。10.??论证项目的业务方案，包含投资回报率。11.??纲要估量。 组织过程财产的内容组织过程财产包含：项目实行组织的 公司计划、政策目标、规程、指南和管理系统， 实行项目组织的 知识和经验教训 。项目范围说明书的内容1.??项目和范围的目标。2.??产品或服务的需乞降特征。3.??项目的需乞降可交托物。4.??产品查收标准。5.??项目的界限。6.??项目拘束条件。7.??项目假定。8.??最先的项目组织。9.??晟初定义的风险。10.??进度里程碑。11.??对项目工作的初步分解。12.??初步的量级成本估量。13.??项目配置管理的需求。14.??审批要求。项目管理计划的内容1.??项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等。2.??项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实行小组人员。3.??项目的整体技术解决方案。4.??对用于达成这些过程的工具和技术的描绘。5.??选择的项目的生俞周期和有关的项目阶段 。6.??项目最后目标和阶段性目标。7.??进度计划。8.??项目估量。9.??更改流程和更改控制委员会。10.??交流管理计划。11.??关于内容、范围和时间的重点管理评审，以便于确定悬留问题和未决决议。项目计划的编制流程1.??明确目标 2.??成立初步的项目团队3.??工作准备与信息采集4.??依照标准、模板，编写初步的纲要的项目计划。5.??编写范围管理、质量管理、进度、估量等分计划。6.??把上述分计划归入项目计划，而后对项目计划进行综合7.??项目经理负责组织编写项目计划。8.??评审与赞同项目计划。9.??获取赞同后的项目计划就成为了项目的基准计划。  均衡、优化。 WBS的表现形式1.????分级的树型结构 WBS层次清楚，特别直观，结构性很强，但不是很简单改正，关于大的、复杂的项目也很难表示出项目的全景。2.??列表形式能够反应出项目全部的工作因素，但是直观性较差工作分解结构应掌握的原则1.??在各层次上保持项目的完好性，防止遗漏必需的构成部分。2.??一个工作单元只好附属于某个上层单元，防止变叉附属。3.??同样层次的工作单元应有同样性质。4.??工作单元应能分开不一样的责任者和不一样工作内容。5.??便于项目管理进行计划和控制的管理需要。6.??最低层工作应当拥有可比性，是可管理的，可定量检查的。7.??应包含项目管理工作，包含分包出去的工作。8.??WBS的最低层次的工作单元是工作包。缩散工期的方法1.??投入更多的资源以加快活动进度。2.??指派经验更丰富的人去达成或帮助达成项目工作。3.??减小活动范围或降低活动要求。4.??遁过改良方法或技术提升生产效率。进度控制关注的内容：5.??确定项目进度的目前状态。6.??对惹起进度更改的因素施加影响，以保证这类变化朝着有益的方向发展。7.??确定项目进度已经更改。8.??当更改发生时管理实质的更改。活动资源估量的方法1.??专家判断2.??多方案剖析3.??第一版的估量数据4.??项目管理软件5.??自下而上估量活动历时估量的内容：1.????专家判断2.??类比估量3.??参数估量4.??三点估量 5.??后备剖析拟订进度计划的方法和工具：1.??进度网络剖析2.??重点路线法3.??进度压缩（赶进度、迅速跟进）4.??假定情形剖析5.??资源均衡6.??重点链法（缓冲）7.??项目管理软件8.??应用日历9.??调整时间提早与滞后量10.??进度模型成本估量的工具和技术1.??类比估量2.??确定资源费率3.??自下而上估量4.??参数估量5.??项目管理软件6.??供货商招标剖析7.??准备金剖析8.??质量成本成本估量的工具和方法1.??成本汇总2.??准备金剖析3.??参数估量4.??资本限制均衡项目成本控制的主要内容1.??对造成成本基准更改的因素施加影响；2.??保证更改恳求获取赞同； 3.??当更改发生时，管理这些实质的更改；4.??保证潜伏的成本超支不超出受权的项目阶段资本和整体资本；5.??监察成本执行（绩效），找出与成本基准的误差；6.??正确记录全部的与成本基准的误差；7.??防备错误的、不适合的或未赞同的更改被归入成本或资源使用报告中  { 8.??就鉴定的更改，通知项目关连人；9.