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项目章程模板 项目章程模板 PAGE12 项目章程模板 项目章程 文档简介此文档目的旨在说明本次厦门机场货运系统升级项目的项目目标、项目范围、初步项目计划、项目两方有关责任人及肩负责任，并经过两方项目负责人对此文档的签订确认以上内容，做为项目实行过程中的基本依照。 项目综述背景 2004年，天信达信息技术有限企业为厦门机场货站供给了货运信息系统CFPS。跟着厦门机场货站业务的不停发展， 机场企业对该货运系统提出了更高要求，此中包含更好的可维护性、更友善操作界面、 更强盛的统计功能，更稳固高效的数据库及应用服务。经过天信达信息技术有限企业与厦门机场货站磋商，决定对系统进行升级，并签订了《天信达厦门机场货运业务管理系统集成升级技术合同》。项目目标 经过本次项目升级，达到以下目标改良当前货运系统的使用流程，提升系统使用性和数据正确性。优化财务及货运量统计功能，经过系统对营运数据的统计剖析功能，提升厦门机场货站管理层对市场的控制及决议能力。增添出港分单业务功能，实现厦门机场出港分单业务全面数据化，提升厦门机场货站生产效率。使用.NET开发平台，供给更为便利、人性化的控制界面。增添海关新舱单系统功能，知足海关新的业务标准。项目范围 本次项目升级实现功能详见合同附件一《技术备忘录》，各功能详细的业求实现方式将以合同附件四《需求说明书》为标准。我们将以合同附件一《技术备忘录》、合同附件四《需求 优选 说明书》作为项目范围控制的根本依照，在产品开发达成后的项目实行阶段，厦门机场提出的客户化改正建议， 天信达将计算人工成本， 依照合同附件二《厦门货站货运系统升级报价(系统软件)》的规定，天信达将供给 100人天的客户化改正服务，当实质改正工作量高出合同规定的100人时节，天信达将经过项目更改管理流程履行（详见项目更改管理流程）。 项目主要关连人厦门机场货站： 项目负责人刘宇光； 业务技术负责人陈涛 主要责任：调换厦门机场方面各种资源，配合天信达的项目履行工作达成项目履行过程中各阶段可交托物成就及有关文档的确认工作。在项目履行时期，对各部门提出的项目范围内的需求改正建议进行总结、挑选及确认。天信达信息技术有限企业： 项目经理刘浩大 主要责任：确立项目范围，严格依照项目范围履行项目，保障项目每一阶段可交托物的质量，并获得用户方认同。拟订项目计划，并尽最大努力保障项目依照计划履行。与用户方负责人保持优秀的交流，实时发现并解决项目履行过程中的各项问题。 项目构成员：产品顾问：刘伟 货运核心业务开发组负责人：顾翠霞 货运核心业务开发构成员：赵小伟李国进 孟庆国 刘爱华杨志晓 接口功能开发组负责人：陈绍健 接口功能开发构成员：王强富张庆华 优选 技术支持工程师：郭红霞假定和拘束 假如因为以下状况的发生，致使项目范围及进度变化，将严格履行项目更改流程，天信达对由此给项目带来的负面影响不肩负责任：客户方部门组织构造变化，致使各部门业务流程发生改变。 在项目实行阶段，客户方提出严重高出附件一《技术备忘录》及《需求说明书》内容的需求改正建议，致使系统需要构造性调整。因为甲方或第三方不可以踊跃配合或不可以准时达成承诺任务，比如保障硬件设施准时到货和正常运转；保障网络的稳固性；在项目履行中供给规定的文档，比如《系统测试改正建议报告》（详见《项目实行计划》第节）。 本项目硬件设施设计方案由天信达供给，天信达应肩负因硬件设施设计方案的不合理性或遗漏致使不切合生产要求的责任。项目的同意及受权 此项目由天信达信息技术有限企业总经理郭东丹及厦门国际航空港空运货站有限企业机场货站总经理蔡祖明正式受权，于2009年6月18日对此项目正式同意，并受权刘宇光为甲方项目经理，刘浩大为乙方项目经理。初步项目实行计划 序 计划开始时 号 工作内容 间 计划达成时间 增补说明 1 系统功能升级需求调研 2009-2-16 2009-3-3 2 合同签订 2009-4-15 2009-4-30 3 功能设计/研发 2009-5-1 2009-7-31 4 功能联调测试 2009-8-1 2009-8-19 5 硬件设施安装 2009-8-10 2009-8-14 6 系统安装调试 2009-8-20 2009-8-24 7 系统操作培训 2009-8-25 2009-8-31 8 厦门货站Beta测试 2009-9-1 2009-9-20 9 新老系统并行 2009-9-21 2009-9-30 优选 9新系统正式运转 2009-10-1 项目启动 计划内容： 拟订并确认《项目章程》，包含项目范围、项目初步计划以及两方有关责任人的确认地址：厦门机场国内货站计划时间：2009年4月 两方责任 项目经理刘浩大供给《项目章程》草稿，并进行详尽说明。经过两方项目负责人详尽议论并最后确认签订《项目章程》。