项目管理中矛盾论.docxVIP

项目管理中矛盾论 项目管理中矛盾论 PAGE6 项目管理中矛盾论 1真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合项目管理中的矛盾论 “随着毛委员，每日打获胜！”，当我们回想起井岗山革命斗争的那段历史，无不钦佩毛泽东那无与伦比的军事斗争艺术，敢于打破思想，坚持理论联系实质，他与党内一个又一个派来的“钦差大臣”们的争辩，“土”与“洋”的争辩，都特别出色。以后毛泽东写了一部哲学名著《矛盾论》系统的论述了这一哲学思想。在和 平常期的我们，假如把这一哲学思想运用到工作中，运用到软件项目管理中，能否是也能“每日打获胜”呢？现实中一个软件项目能够“准时、按质、按量”的达成，并且能够让客户满意是特别不简单的，为了提升软件项目的成功率，好多公司拟订了一系列的流程，引入诸如”CMMI”等流程标准，时时的改动组织架构，的目标就是保证项目的成功，并且向来能成功下去，“从成功走向成功！”流程拟订自然是一定的，一个军队里也会有各种各种的流程守则，比方士兵训练守则，挖战壕流程，冲锋流程等等(猜想)。一个经典例子的是戚继光拟订的《鸳鸯阵》，关于防守、攻击；远攻，近攻；平川、巷战等等都有天才的设计。老板、项目经理们朝思暮想的“宝典”也不外乎此类了。但是，想象一个流程解决全部问题，最少在软件工程领域内的项目中，还很不实质。软件工程中变数太多，要素太多，最基础的工作都需要人来作出思虑和判断．这就需要更多的智慧和经 验。在保证基本的流程运作顺利基础上，还对“将”的要求很高。假如说流程是“兵 2真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合法”的话，项目经理要懂得灵巧运用，决不可以够“纸上谈兵，生搬硬套”。而要学会运用“矛盾论”。 鉴于对《矛盾论》的一些浅显认识,联合我的一些经验,于是我有了下边的见 解。广泛性和特别性。之因此纯真引入一套先进的流程不可以解决问题，原由也就是事物的广泛性和特别性。一套流程在A公司运作的好，未必就在B公司运作的好，苏联革命能够在城市中进行，在中国就一定要“乡村捍卫城市”。CMMI所论述的思想其实不是针对某个特定的公司的，而是从一个最广泛意义上的软件项目考虑，把它们的共性 提炼出来，得出理论上的推理。一个公司完整依据CMMI思想去拟订一套流程， 不必定就解决了全部的问题，很可能还会产生更多的问题。在引入CMMI的时候 必定要联合公司现实，在不可以洞察公司特别性就全面实践CMMI思想，必定会出问题的。 CMMI中有“Stage和”“continue两种”描绘方式，Continue是依据过程类来编排， Stage是依据成熟度来编排的，好多公司热中于Stage方式，CMMI?C3,CMMI-5的 评级，自然这样有助于公司的宣传，有助于项目的竟标，但是，关于一些公司来 说，这类方式其实不适合，这样做反而会得失相当，Continue方式才是适合的选择。 比方有些公司的 IT开发部门，他们和专业的软件公司有很大的不一样，只要要专心 实践有限的几个过程域即可。 3真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合关于每一个项目的开发过程来说，也要对流程进行剪裁，以适合本项目的特 殊性要求。A项目中开发人员能力短缺，我就要对设计人员提出更高的要求，B项目需求多变，我就要先做模型开发，C项目技术相对成熟，我便可掠过可行性剖析评估．．． 有一个提法叫”光环效应”,成功的公司凭着刺眼的光环输出自己的管理思想,而后大家开始热情追捧,无数的公司着手引入这些先进理念,但是罕有公司成功。为何?《从优异到优异》热销多年了,能够做到优异的公司仍是少之又少,根根源因就是没有认识到本公司的特别性,没有吻合实质,和烧香拜佛的迷信活动并没有实质差别。 那些名将在战场上能够一眼辨别出战争的要点处，进而采纳不一样的策略。岳武穆曾曰”运用之秒,存乎一心”．可见，好多不可以言传的诀要都有它的哲学依据。主要矛盾和次要矛盾。往常我们对项目经理的认识是，他负责项目的定义、设计、建立、测试全过 程，平常就是分派任务啊，查收任务啊，开会啊等，就像一个“当官的”。假如这类认识被固定在项目经理心中，那会产生特别悲观的结果。一个好的项目经理，他应当对项目有清楚的认识，知道目前的主要矛盾，并投入大多数的精力去解决，他没有固定的工作范围，他能够做任何他以为有必需做的工作。历，有在后方运筹决胜决胜千里的将军，也有亲临前线赴汤蹈火的将军，将军要不要甘当士卒，赴汤蹈火，完整取决于战场上的形式，也即是当时的主要矛盾，假如士气高涨，士卒个个凶神恶煞，将军完整能够安坐于中军大帐中。 4真谛唯一靠谱的标准就是永久自相吻合对瞬间万变的战场形势能够洞察全部的，才是名将之才，相同，能够对项目 每个时段主要矛盾的认识，也是项目经理必修课。有的项目客户看重的是UI，那么我就要要点监察用户界面的开发并实时拿去找客户，有的项目主要矛盾是性能，那么我就要化大的力气在优化性能上