医生制定工作计划范本【5篇】.pdfVIP

医生制定工作计划范本【 5 篇】 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护 士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对 一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根 据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、 医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正 气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 2 、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、力争在 5 分钟内， 30 分钟内输上液体 ④危重病人立刻处理， 5 分钟内输上液体 ⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士 ⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 ⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现 象及无人应答现象 ⑧出院时送出病区，道一声“安康” 。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排， 熟悉 15 种核心制度， 首 诊医师负责制， 病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。 科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急 救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组， 科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 四、医疗质量 医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点 抓内涵建设。 1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻 医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发 脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。 2 、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。 3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准 则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。 4 、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗， 科主任亲自抓危重 病人抢救，及疑难病人诊断治疗 3 日诊断不清科内讨论， 1 周诊断不 请院内讨论。 5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有 分工又有协作， 坚持每日三次查房制度， 二线医生对每日危重病人心 中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及 会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、 治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度 对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。 五、抓医疗安全不放松 科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科 室与院方签定安全责任书， 科室与每个同志签好安全责任书， 责任明 确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、 知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产 专人保管， 特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查， 将不 安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差 错及误诊纠纷。 六、加快人材培养 随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有 些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知 识更新较慢， 科主任每年 1-2 次外出短期学习或培训， 了解前沿性知 识，开展新业务，才能做好学科带头人， 各级医生均需加强自身学习， 狠抓三基训练，规范医疗行为； 重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选 1