美发淡季咸鱼也翻身
惨淡的美发淡季,似乎所有的发廊老板都不好过,看着房租和各项开支象水一样流掉!急的直抓头发。开始到处请教、到处翻书找方法。唉,书到用时方恨少是吧?大多数的老板认为淡季这些月份业绩衰退是正常现象,答案一定是这样吗?
曾经辅导过的一个店家,在年后就一直强调售后服务的重要性,发廊各项的调整,客人发型的维持,发质的照顾,发色的维护,产品的保护功能,流失客户的处理,检视稳定客户的留存率…等,一堆做不完的工作。
四月,检视 08 年第一季业绩,比去年成长 20%以上的店家高达 90%,那有时间让业绩衰退。当然也有例外,主要原因是主管的心态,衰退就变正常的理由。
发廊(老板)主管是一家沙龙的灵魂人物,一松懈,业绩马上反映在现场,一点也不留情。七月马上来临,各行各业无不全力抢攻消费市场,美发业当然不例外,在这里提供成功的活动方向及活动该注意的细节。
活动目的及话术整理:
1 提高客单价
折数降低,第一个要做的事是提高客单价,不然客人数量增加,业绩反跌,所以一定要整理提高客单价的话术。
抓出重点才能知道成败的关键:
价格话术整理 2.新流程(工具)话术整理
缩短周期
缩短消费周期,顾客数据的统计;应该烫的(稳定顾客)、可以烫的(缩短周期)、才刚烫的。抓出重点才能知道成败的关键:1.有效顾客资料的整理 2.应该烫的,换季了,换
发型话术整理 3.可以烫的,提早美丽、又省钱话术整理
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