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三激励氛围三个组成要素 三激励氛围三个组成要素 PAGE / NUMPAGES 三激励氛围三个组成要素 企业，企业及其经理人，经理人，当这三大概素协调运作的时候，就能创立出激励的工作氛围。 正如我们所看到的， 要想有效地激励别人， 说起来简单做起来难。说它难，是因为企业及经理人需要扮演好自己的角色，履行承诺，积极合作，以培育这样一种环境， 使团队成员能够获取激励， 把自己的最大潜力发挥出来。以上任何一个要素缺失， 都不能能创立出激励的工作环境。 现在让我们来看一看这些要素。 要素 1：企业 企业有责任为个人供应一种激励环境。为此企业需要做的是： 1.成立一个安全可靠的工作环境。 2.保持优秀的工作条件。 3.供应有竞争力的薪水。 4.拥有让员工感觉骄傲的企业形象。 当一个企业照想到个人在工作场所中的上述基本需求， 它在激励方面的工作就看作得不错。 即即是企业履行了这方面的绝大多数职责， 经理人的作用也不容小觑。 安全可靠的工作环境 。关于团队成员来说， 一个安全可靠的工作环境意味着牢固的工作、额外的福利，以及人身安全。 工作牢固。一个企业应该尽可能地让其员工感觉到自己的工作很牢固。 若是一个人每天都来上班， 但却被企业减员或重组搅得心里不安， 不知道自己下个星期还可否待在这里， 他就很难有积极的表现。 诚然说工作岗位可否牢固更多地取决于企业的政策， 但是经理人还是能够经过对手下的工作表现予以反响， 来影响手下关于工作的主观感觉。 若是经理人责怪也许纠正工作表现较差的员工， 致力于培育及激励工作表现较好甚至表现优秀的员工， 这种行为就将传达出一个强有力的信号。除此之外，经理人要加强工作的牢固感， 还能够够让团队成员与时俱进，跟上时势变化，为他们供应详尽的指导、培训以及连续的反响。 额外福利。关于绝大多数员工来说， 从他们受雇的第一天开始， 就会想要在自己的岗位上获取知书达礼的额外福利。 他们会希望享受体检、 医疗保障、病假、休假，甚至是弹性上班也许在家办公。 若是员工被恩赐了适当的额外福利， 他们会对工作更满意。 人身安全。若是在你的团队里， 有员工担忧仪器设施可否安全， 也许办公场所可否洋溢着有毒气体， 也许为自己进行体检的人可否不怀好意， 他们就无法放心工作。经理人有责任保证工作场所是安全的，并告诉团队成员这一点。 优秀的工作条件 。优秀的工作条件与优秀的硬件设施相关， 比方雅观合用的仪器设施、合适的照明条件、充足的停车位、冬天有暖气夏天有空调、酣畅的椅子、不错的雇员餐厅和会议室。 当企业愿意在创立优秀的工作条件方面进行投资的时候， 就在向员工传达一 个信息，那就是企业很关怀他们。 若是某个企业拒绝这样做， 就给了员工不愿悉心投入工作的原由。 同样的，经理人需要格外留意员工的工作条件， 一旦发现任何问题就要马上向上级报告。 停车困境的故事 近来，在新泽西州有一家企业把旗下所有的分企业合并到了一起。 现在，有 3000 名员工在同一个地方办公。上班时间是上午 9 点整，这家企业有一个巨大的户外停车场， 能容纳所有员工的灵便车辆。 但是，企业不会为员工预留任何车位，除非他身体有残疾。 在凑近大厦入口的地方， 企业却为来访者开辟了一块停车的地方。若是一名员工比其别人来得晚， 他就要步行最少 10 或 15 分钟才能走进大厦。新泽西的冬天很冷，既多雪又简单结冰。到了夏天，天气酷热而润湿。 关于这家企业来说， 最让人感觉不快的地方之一， 就是这个停车场了。 我知道有一位副总裁以前削尖了脑袋想要争合适月的最正确员工奖， 就因为奖品是一个固定的停车位！人们不愿意去大厦之外的地方开会， 因为这样他们就会失去自己可能原来凑近大厦的停车位。 有竞争力的薪水 。在送到简历的时候， 绝大多数人都清楚自己所应聘的岗位的薪水范围，因为他们早就提前与自己的朋友或亲戚进行了一番比较。 若是他们获取了这份工作， 自然会希望自己的薪水数额在这个范围之内。 若是情况不是这样，企业就没有为员工创立激励的工作环境。经理人能够经过向其上级说好话，来给某个团队成员加薪。 企业形象 。想象一下， 你的一名手下刚结束一趟商务旅行， 正坐在返航的飞机上。坐在他邻座的一位旅客开始议论自己所在的企业， 描绘在那处工作是多么酣畅的一件事情。 当问起你的手下在哪里高就， 他会怎样回答呢？他会说自己是在另一家企业工作， 说自己是一名企业顾问， 还是会表达自己有多么喜欢在你们企业、你的团队或部门里工作？ 若是你希望团队成员积极主动地工作， 就应该努力让大家在工作中感觉优秀。具备优秀的企业形象的企业——包括他们的产品或服务， 他们的公共活动参加度，以及他们对待员工的方式， 都能提升员工积极工作的欲望。 经理人也能够加强员工对企业的优秀印象，应该积极主动地告诉大家企业的目标和使命。 要素 2