企业经营管理优秀实践案例连锁企业使命与战略目标.pptxVIP

第三节 连锁企业的使命与战略目标;一 连锁企业的使命;企业愿景;企业愿景;企业愿景;企业使命;连锁企业企业使命的含义;建立企业使命的作用;连锁企业使命的作用;案例： 索尼公司（1950年）;案例：戴尔公司使命宣言;案例：麦肯锡公司的企业使命;著名企业的使命集锦;二 连锁企业战略目标;战略目标的内容;战略目标的内容;;案例：某快餐连锁店的目标体系;第四节 连锁企业总体战略决策;一 增长战略;增长战略的特点;★ 优、精、强、大战略： 优，是指企业在同行中“出类拔萃”； 精，是指企业??从事的项目目标集中； 强，是指企业有强大的生命力； 大，是指企业在规模上、实力上不断壮大。 ★ 企业在发展连锁，采用优、精、强、大发展策略， 先开展直营连锁，提高其商品专业化和品质，建 立直营示范店，实现“优、精”，然后，通过发展 加盟连锁，一步一步实现“强、大”。 ;增长战略的类型;连锁企业密集型增长战略主要是指在原有产品和服务内，充分利用现有的人员、产品或服务求得市场增长的战略。;一体化增长战略是指企业利用社会化生产链中的直接关系来扩大经营范围和经营规模，在供产、产销方面实行纵向或横向联合的战略。 ;;;;二 收缩战略;收缩性战略的特征;收缩性战略的类型;收缩战略的类型;三 战略评价与选择;增长率—市场占有率矩阵法;2.明星业务;BCG矩阵的分析;启示：;BCG矩阵的局限性;BCG矩阵的改进; 行业吸引力—竞争能力分析;政策指导矩阵;战略选择矩阵;战略选择矩阵;市场增长迅速;制定成功战略的13条戒律;3.避免“中庸之道”式的战略。在低成本和高差异化之间寻找折衷，在宽市场地位和窄市场地位之寻找折衷，往往不会产生持久的竞争优势或者特异的竞争地位。执行的出色的最优成本战略是唯一的一个例外，在这种情况下，低成本和差异化之间的折衷取得了成功。一般情况是，企业如果执行折衷战略，最后的结果会是：成本一般，特色一般，质量一般，吸引力一般，形象和声誉一般，行业排名位居中间，排进行业领导者行列的前景黯淡。 ;制定成功战略的13条戒律;制定成功战略的13条戒律;制定成功战略的13条戒律;制定成功战略的13条戒律;;;;;;;;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:49:4821:49:4821:493/7/2021 9:49:48 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2121:49:4821:49Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:49:4821:49:4821:49Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2121:49:4821:49:48March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 20219:49:48 下午21:49:483月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 219:49 下午3月-2121:49March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 21:49:4821:49:4807 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。9:49:48 下午9:49 下午21:49:483月-21