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企业的可持续发展;前言;第一部分从竞争的角度看企业的可持续发展;目录;目录;;; 要素之一：企业规模 规模效益 Wal-Mart 连续两年FORTUNE500强排名第一。 关于它的规模，FORTUNE有如下评论： 如何才能使Wal-Mart从第一的宝座上滑下来？必须让政府同意成立Exxon-Mobil-Chevron-Texaco石油公司；或让Ford与GM合并；或让每个人每天都喝284杯Starbucks咖啡。; 要素之一：企业规模 管理经验 Intel; 要素之一：企业规模 经营领域 NEC ;; 要素之二：企业资源 技术诀窍 DuPont ; 要素之二：企业资源 生产投入 De Beers 对钻石原料供应的垄断; 要素之二：企业资源 市场 ;; 要素之三：企业决择 公共政策 某公司 ; 要素之三：企业决择 竞争对手的防御能力 Xerox vs. Cannon ; 要素之三：企业决择 反应迟滞 ;目录; ; ; 威胁之一：模仿 对模仿的阻碍： 信息封锁 规模经济 合同/关系 报复的威胁 反应迟滞 ; ; 威胁之二：替代 典型威胁： 技术更新 需求改变 供应的改变 典型对策： 防卫 变换 撇脂; ; 威胁之三：Holdup NFL 1984年一支典型的橄榄球队的收支情况; 威胁之三：Holdup 资源特点： 互补性 专业性 典型对策： 合同 建立相互依赖 设立规范 表明姿态; ; 威胁之四：松懈 资源特点： 互补性 监控成本 典型对策： 收集信息 提出激励 设立规范;目录; 建立可持续性优势 了解你的独特性 探索你周围的环境，以了解： 技术变革 供应的改变 需求的变化 抢先对合适的机会进行投资; 保护可持续性优势 可持续性不是永久性的，也不是无偿的 通过投资可以强化可持续性优势，因为通过投 资可以： 放大可持续性优势 扩展可持续性优势的基础; 实施 竞争地位 + 有效实施 = 绩效 应该用可持续性分析来指导实施 组织中的各个层面都应了解实施可持续性发展 的要点;第二部分从组织结构的角度看企业的可持续发展;目录;目录;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;公司业绩提升战略;目录;组织机构的可持续??;目录; ;组织机构的合理性;组织机构的合理性;组织机构的合理性;目录;组织机构的适应性;组织机构的适应性;组织机构的适应性;目录;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;组织机构可持续性的新标准;第三部分从财务管理的角度看企业的可持续发展;目录;目录;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;公司在发展过程所遇到的典型问题;目录;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;销售的可持续增长概述;;销售的可持续增长概述;;目录;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;销售增长过快时的对策;目录;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;销售增长过慢时的对策;目录;注意事项;谢谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:48:2221:48:2221:483/7/2021 9:48:22 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2121:48:2221:48Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:48:2221:48:2221:48Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2121:48:2221:48:22March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 20219:48:22 下午21:48:223月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 219:48 下午3月-2121:48March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越