企业战略一温故知新.pptxVIP

温故而知新;腓力二世和斯巴达;双方布阵;五 个 启 示;五个启示的翻译;腓力二世的愿景是什么？;战斗胜利的启示;古老的哲学告诉我们;千变万化的世界源于一个原理;企业存在的意义;企业存在的意义;什么是愿景？;愿 景;什么是战略？;战略推荐定义;战略管理过程（三部曲）;战略管理过程（三部曲）;战略的三步曲？（分析、选择、实施）;战略管理有几个层次？什么是战略经营单位？;战略层次（所有者、公司、事业部、职能）;不同层次战略的侧重;请描述战略管理的流程？;战略总结：要求掌握;宏观分析的四张照片？;四大环境因素PEST;指出波特的五力？;工具三：五力模型;工具四：行业分析：价值链;最重要的启示？;1+1=3;一分为四的内容？ 向内看 向外看;工具五：微观分析：SWOT;描述波士顿矩阵的功用;工具六：用波士顿矩阵“算命”;补充——微观分析;战略一：总体战略;常见的三种通用战略;波特的通用战略模型;非价格竞争的途径;非价格竞争;描述产品的生命周期;战略二：不同阶段的战略战略;战略的实施过程;什么是SMART原则？;SMART原则;什么是5W5H原则;5W5H原则;战略管理中的激励方法;战略与激励;什么是一体化7S战略？;7. 战略的内部一体化模型;要求掌握：战略书;要求掌握：战略实施计划书;战略管理通览;一日风骚 跨越百年;战略的思想;只有偏执狂才能生存;勤奋产生小老板 管理产生中老板 战略产生大老板;我的愿景;现在， 请大家昂首阔步， 走出教室，因为，外面， 才是你施展战略的空间。 光荣属于你拥有的战略才华。 祝你的前程比宽带网还宽！谢谢！ ;请把我的战略带回你的家请把你的宝贵意见留下来;再 见;谢 谢;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Wednesday, March 24, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:59:2109:59:2109:593/24/2021 9:59:21 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2109:59:2109:59Mar-2124-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。09:59:2109:59:2109:59Wednesday, March 24, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2109:59:2109:59:21March 24, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。24 三月 20219:59:21 上午09:59:213月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 219:59 上午3月-2109:59March 24, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/24 9:59:2109:59:2124 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:59:21 上午9:59 上午09:59:213月-21