企业成本控制的程序及原则.pptxVIP

;第一部分：成本管理总论 ;;（1）广义的成本：（2）狭义的成本：;2、什么是控制？3、成本控制是：;二、成本控制原则(1)、全面控制的原则，具体有： 控制、 控制、全方位控制；(2)、讲求 的原则；;（3）目标管理与 落实的原则；（4） 原则；（5） 管理原则。;三、成本控制的程序1、 目标 2、 目标 3、 差异 4、兑现奖惩;四、成本的作用1、 2、 3、; 五、成本的十大法则成本法则一：成本一定消耗资源；不消耗资源的成本 。成本法则二：成本一定在过程中发生。;成本法则三：成本的增加，意味着利润的减少；反之，成本的减少，意味着利润的增加。成本法则四：成本是为利润“ ”的。;成本法则五：应该发生的成本是必需的；已经发生的成本 是必需的。成本法则六：降低成本，只能降低不是 的那部分。;成本法则七：已经发生的成本，是不可挽回的。成本法则八：降低成本的控制，必须在成本 。;成本法则九：加强 是降低成本的唯一途径。成本法则十：建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。; ;一、量、本、利;(1)、贡献毛益 ;（2）盈亏临界点;（3）与盈亏临界点相关的其他指标;用贡献毛益来计算利润(3);盈亏临界图;二、功能成本管理模式 ;三、目标成本管理模式 1．;2． ;极限成本管理是将成本管理向极限冲刺，追求成本的零机制。 （1）质量方面的极限成本管理“ ？ ” （2）组织方面的极限成本管理“ ？ ” （3）库存方面的极限成本管理“ ？ ” （4）决策方面的极限成本管理“ ？ ”;1、什么是企业信息化？ 我们的理解有三个层面： 　 第一???层面是 的信息化。 　　 第二个层面是 的信息化。 　　第三个层面是 的信息化。　 ;1）、 使财务管理真正成为  l???????? 准确的 l???????? 有效的 l??????? 严格的 管理 l??? 的预算管理l 的财务报表 l???????? 集中的  2）、 创新 运作模式，保证对市场的快速反应。3）、 推动 ，提高客户满意度。 4）、 实现网络办公，营造新型的 。;联想内部管理-ERP产生的效益;;;;;内部管理-ERP产生的效益;五、如何控制成本;1、采购成本的控制?;如何节省采购成本;如何节省采购成本;如何节省采购成本;第四讲如何节省采购成本;第四讲如何节省采购成本;;2、如何控制生产成本;2、如何控制生产成本;B、业务外包 ;第五讲如何节省生产成本;3、如何控制人力成本;A、认清几个观念： ;B、功能成本在人力成本的应用;C、充分授权，加大管理幅度 ;D、消除无益的工作 ;六、如何控制费用（期间费用）;A、比率分析法确定新的节省目标 ;B、工作抽样提供三方面重要信息 ;C、相关项目节省办法 1、办公用品 ;C、相关项目节省办法 1、办公用品 ;2、通信费 ;3、水电费 ;3、水电费 ;4、差旅费;4、差旅费;5、车辆费用;5、车辆费用;第三部分：隐性成本控制 ;一、机会成本（决策成本）;案案例分析 M公司生产单一产品，年生产能力为400000单位。1998年度只生产并销售100000单位，该年度既没有期初存货也没有期末存货。1998年度的损益表如下： ; M公司董事会十分重视这笔亏损，专门召开会议研究如何扭亏为盈。会上，公司高级顾问刘弘愿意出任总经理扭转此困境。但是，他提出：不领取固定工资，而领取税前利润的10%作为其报酬。董事会经过研究讨论同意了他的要求，并签定了聘任合同。 1999年度，刘弘上任后立即抓生产，提高劳动生产率，使公司的年产量上升到300