企业分析战略管理与可行性方案.pptxVIP

企 业 分 析;第一章 战略管理与可行性方案概论;第一节 战略管理的性质;第一节 战略与决策;一、企业战略及战略管理的含义 ;一、企业战略及战略管理的含义;一、企业战略及战略管理的含义;战略管理的层次;战略体系 ;第一节 战略管理的性质;第一节 战略管理的性质;企业宗旨、目标;第二节 企业战略管理过程;企业宗旨： 简单地说就是企业存在的理由，企业的使命。其实企业宗旨提出的是企业现在和将来应从事什么事业、应成为什么性质的企业。指出了企业未来发展的方向。可以说宗旨是企业制定战略的灵魂和主线。 企业宗旨的内容： 企业是干什么的？企业的经营范围（顾客、产品、市场、 技术） 企业的价值观念和形象（自我形象、公众形象、哲学观） 企业对职工的考虑（对职工的态度）;第二节 企业战略管理过程;第二节 企业战略管理过程;第二章 企业环境分析; 第一节 宏观环境分析;一、 总体环境分析;一 、 总体环境分析;二、 环境的不确定性分析; 二、 环境的不确定性分析;二、环境的不确定性分析;第二节 竞争环境分析;第二节 竞争环境分析;第二节 竞争环境分析;四、波特的国家竞争优势 1、国家竞争优势理论：（四要素） 生产要素 需求条件 相关和支撑产业 企业战略和组织 2、优势产业发展的四个阶段： 生产要素推动阶段 投资推动阶段 创新推动阶段 财富推动阶段 ;第二节 竞争环境分析;第二节 竞争环境分析;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;三、资源均衡状况评估 2、产品-市场演变矩阵;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;第三节 企业内部环境分析;第四节 利益相关者分析;推行自然产品战略;第四节 利益相关者分析;第四节 利益相关者分析;第五章 战略制定;第五章 战略制定;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展战略;第一节 内部发展战略;第二节 外部发展战略;第二节 外部发展战略;第二节 外部发展战略;第三节 国际化发展战略;第三节 国际化发展战略;第三节 国际化发展战略;第三节 国际化发展战略;第三节 国际化发展战略;第三节 国际化发展战略;第三节 国际化发展战略;第三节 国际化发展战略;第四节 复苏及转向战略;第四节 复苏及转向战略;第四节 复苏及转向战略;第四节 复苏及转向战略; 第六章 战略评估与选择;第六章 战略评估与选择;第六章 战略评估与选择;第六章 战略评估与选择;第六章 战略评估与选择;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:30:0100:30:0100:303/23/2021 12:30:01 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2100:30:0100:30Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。00:30:0100:30:0100:30Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2100:30:0100:30:01March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 202112:30:01 上午00:30:013月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 2112:30 上午3月-2100:30March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 0:30:0100:30:0123 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。12:30:01 上午12:30 上午00:30:013月-21