针对银行绩效考评自查学习报告计划.docxVIP

针对银行绩效考评自查学习报告计划 针对银行绩效考评自查学习报告计划 PAGE8 针对银行绩效考评自查学习报告计划 对于XX银行绩效考评的自查报告 依据XX银监分局《对于展开商业银行绩效考评专项评论工作的通知》的要求，我行快速以行长为组长，副行长为副组长，各部、支行负责人为组员的“绩效考评工作领导小组”，在董事会和监事会的领导和督查下对本机构绩效考评工作的合规性、谨慎性及考评体制建设状况进行全面、仔细的梳理，并作出合理的评论，现将自查状况报告以下： 一、基本状况与整体评论 绩效管理作为人力资源管理的核心，是决定商业银行核心竞争力的要点要素之一，我行对绩效查核系统的建设特别重视。当前，我行已依照《银行业金融机构绩效考评看管引导》的要求，在引进其余银行先进的绩效查核理念基础上，经过踊跃探索、成立了一套拥有自己特点，切合我行长久发展规划和战略目标，切合“稳重经营、合规引领、战略导向、综合均衡、一致履行”的原则，由总行高管、客户经理、一般职员等层级组成的绩效考评系统。以提高我行干部员工的经营意识、发展观点，使我行赶快达到《引导》的要求。 我行成立到现在仅一年有余，时间较短，经验不足，虽已借鉴其余金融机组成熟的经验拟订了初步的考评制度，但距成立一套完美且经实践证明卓有收效的绩效查核系统仍旧任重而道远，各项详细制度仍需依照自己的实质状况作出相应调整、磨合、细化，使之切合我行的战略目标、公司文化和