人力资源管理__薪酬与福利管理.pptxVIP

;总体目标 实现人力资源的优化配置，设立科学、合理的薪酬结构及管理制度。 目标分解 1.本行业薪酬调查，提供本企业薪酬方案。 2.针对本企业的实际情况，制定薪酬激励政策。 3.适时调整薪酬，确保中、高层人才流动率在10%以下。;项目1 薪酬调查 任务1 企业薪酬结构分析 任务2 薪酬调查 项目2 岗位薪酬体系设计 任务1 岗位薪酬设计的准备工作 任务2 进行岗位薪酬设计 项目3 薪酬及福利制度 任务1 企业薪酬制度解析 任务2 员工福利箮理;姓名;项目1 薪酬调查;1.劳动的表现形式。主要包括时间、体力、知 识、技术、能力和工作表现等。 2.回报的表现形式。其中包括直接货币、间接 货币、非货币。 3.津贴和补贴的区别。 4.薪酬的实质是交易和交换。;薪酬体系的构成 直接货币薪酬 间接货币薪酬 非货币薪酬;;直接货币薪酬 一是基本薪酬包括底薪(基本工资)、岗位津贴、生活 补贴、工龄工资。 二是绩效薪酬包括计件工资、业务提成、绩效工资、 考勤工资 三是激励薪酬。奖金、佣金、利润分享金。 四是递延薪酬是较长时间以后才能兑现的薪酬。主要 有年终奖、股权、分红等形式。;间接货币薪酬 包括：公共福利、个人福利、带薪休假、娱乐活动和公司提供的其他服务。 非货币薪酬 指员工个人对工作本身或由于工作努力而获得的社会性精神回报和职业性精神回报。;薪酬的功能 调动员工工作积极性，使他们愿意在本企业努力工作。;员工工作满意度;;提高员工工作满意度 加大报酬力度 使员工认识到工作是有价值的;薪酬水平政策 领先政策 持平政策 滞后政策 ;薪酬水平的影响因素 一、外部影响因素 劳动力市场的供求状况 政府的政策与立法 当地的经济发展 二、内部影响因素 员工劳动绩效的差别 组织的经济实力 产品的利润空间 劳资双方的谈判;薪酬分配的四个基本命题 关于价值创造者——谁创造了企业的价值？ 创造市场与开发市场 关于价值贡献度——创造了多少价值？ 价值评价——评价的因素、评价的标准、评价的方法和程序等。 关于价值的分配形式——拿什么分给价值创造者 薪酬的分配形式 关于价值分配量值——给价值创造者分多少？ 二八原则和分层原则（3P）;薪酬设计的原则 战略导向原则。 经济性原则。企业支付能力 体现员工价值原则。企业三大基本矛盾，员工创造和员工待遇平衡 激励作用原则。工资与资金的比例 相对公平原则。一是横向公平；二是纵向公平；三是外部公平。 外部竞争性原则。;企业薪酬结构 薪酬的构成要素 各要素各占多大比例;薪酬的构成要素 基本工资——岗位的价值 工龄工资 考勤奖 浮动工资——绩效工资、计件工资、提成工资 生活补贴 干部津贴 岗位津贴 技术津贴 学历津贴 特殊津贴;薪酬支付形式 1. 计时工资 ①指员工按照工作时间获取报酬的制度。 ②管理人员、行政人员一般计时。 ③优点是容易计算，缺点是不能很好地反映劳动成果。 2. 计件工资 ①把员工的报酬与其工作量直接挂钩。 ②生产和质检人员可以计件，销售员和产品开发人员可以提成。 ③优点是有利于激励员工提高效率，缺点是容易导致短期利益行为的产生。;作业： 以“企业薪酬结构”为蓝本，你认为作为洁雅公司的人事助理岗位，在薪酬结构里可能会有什么内容。;任务2 薪酬调查 薪酬调查 收集有关薪酬的信息进行统计分析 企业薪酬水平的市场定位 吸引、激励和保留有价值的员工;薪酬调查对企业的作用 回顾企业的薪酬和福利政策。 建立、健全标准的岗位职责体系。 明确企业薪酬水平在市场中的位置。 了解竞争者在做什么。 获知本行业的薪酬发展趋势。;目前国内薪酬调查现状 对于薪酬调查本身，包括调查的主体、调查的范围、调查的方法和可靠程度等，却没有一个较全面公正的评价。 目前国内薪酬调查分类 政府部门非营利性薪酬调查报告。 管理咨询公司营利性薪酬调查报告。;管理咨询公司营利性薪酬调查报告 1、大规模跨国管理咨询公司薪酬调查。 美国商会、William Mercer（美世顾问）、Watson Wyatt（华信惠悦）、Hewitt（翰威特）、德勤事务所等。 2、国内管理咨询公司薪酬调查。 上海信诚国际顾问有限公司、上海交大正源企业咨询有限责任公司、北京太和企业管理顾问有限公司、广州拓培人力资源咨询公司等。 3、网站媒体的营利性薪酬调查。 ;企业薪酬