岗位管理招聘应聘_最终.pptxVIP

岗位管理 招聘应聘;;岗位分析的定义： 人力资源管理的一项核心基础职能，它是应用科学的方法方法，收 集、分析、确定组织中职位的定位、目标、工作内容、职责权限、工作关系、业绩标准、人员要求等基本因素的过程。 岗位分析的内容：7W Who: 用谁 What: 做什么 When: 何时 Where: 在哪里 How: 如何 Why:为什么 For whom: 为谁;岗位分析方法;观察法;职位分析过程;案例分析：某房地产公司改革中的职位分析 ;; 面对这样严峻的形势，人力资源部开始着手进行人力资源管理的变革，变革首先从进行职位分析、确定职位价值开始，职位分析、职位评价究竟如何开展、如何抓住职位分析、职位评价过程中的关键点，为公司本次组织变革提供有效的信息支持和基础保证，是摆在A公司面前的重要问题。 ;;1．该公司为什么决定从职位分析入手来实施变革，这样的决定正确吗？为什么？ 2．在职位分析项目的整个组织与实施过程中，该公司存在着哪些问题? 3．该公司所采用的职位分析工具和方法主要存在着哪些问题？;1.“做职位分析的决定”是正确的 2.问题出在方法、工作安排上面 3.沟通不充分，后盾不坚牢 ； 没有明确的计划性 ； 工具选择草率，上马过快； HR部门方法不够灵活，心态不够平和;二、人岗匹配  对人力资源进行有效配置和合理使用的基础是人岗匹配。;引例;引例;人岗匹配;概念（图示）;概念（文字表述）;障碍;障碍;障碍;障碍;障碍;实现;实现;结论; 三、 招聘和甄选Selection Recruitment;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;;;;Company Logo;;Company Logo;;;;;霍兰德职业性向维度与职业类型的匹配;Company Logo;;;;;; 招聘行政助理连续两次失败，作为公司的总经理和HR觉得这不是偶然现象，在招聘行政助理方面肯定有重大问题。 问题出在什么地方？;1.总经理因素：在招聘过程中总经理干涉过多，没有充分授权给人力资源部门，包办了HR筛选简历的任务。 2.甄选方法：公司没有根据行政助理这个岗位的任职资格制定结构化的甄选标准。 3.招聘行政助理的流程：招聘过程中少了选择测试和入职前培训这两个重要步骤。;1、做好人力资源规划 2、做好工作分析 3、做好招聘与选择 4、做好员工培训和绩效考核 5、做好薪酬管理和员工离职管理 ; 减少焦虑、快速转变 减少人员流动率 提高组织效率和效益 提升人才竞争力;岗前培训工作流程图 ;培训实例;培训实例1：杜邦培训—为员工量体裁衣;1. 一套系统的培训体系： 会根据杜邦公司员工的素质、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。 2. 平等的、多元化的培训机会 ： 每位员工都有机会接受像公司概况、商务英语写作、有效的办公室工作等内容的基本培训。 3. 特殊教员制： 培训教员一部分是公司从社会上聘请的专业培训公司的教师或大学的教授、技术专家等，而更多的则是杜邦公司内部的资深员工。;西门子公司拥有一览子的人才培训计划：从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，基本上涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育，使得公司新员工在正式工作前就具有较高的业务能力，保证了大量的生产、技术和管理人才储备，而且使得员工的知识 、技能、管理能力得到不断更新。 培训使西门子公司长年保持着员工的高素质，这是其强大竞争力的来源之一。;1、第一职业培训：造就技术人才 第一职业培训保证了员工正式进入公司就具有很高的技术水平和职业素养，为企业的长期发展奠定了坚实的基础。 2、大学精英培训：选拔管理人才 加强与大学生的沟通、毕业生要接受综合考核 、挑选尖子进行专门培训 3、员工在职培训：提高竞争力 在职培训和进修主要有两种形式：西门子管理教程和在职培训员工再培训计划，其中管理教程培训尤为独特 ;美胜集团是一家中外合资企业，主要经营服装百货等，根本的理念是“青春、时尚、活力、前卫”。为贯彻企业经营思想，集团决定大规模招聘大学应届毕业生，以注入新鲜的血液。 大学生在一般人眼里，通常是“眼高手低”的代名词，但是，在美胜集团的眼里，这个词并非只包含贬义。所谓“眼高”可以解释为有思想，有创新