市场营销策划的环境分析.pptxVIP

市场营销策划的环境分析;SWOT分析态势;一、O-T（机会-威胁）分析 机会、威胁——将注意力放在外部环境的变化及其对企业的可能影响上。 二、S-W（优势-劣势）分析 优势、劣势——着眼于企业自身的实力及其与对手的比较。 ;4;一、机会和威胁分析(OT) 2. 外部环境 （1）宏观环境（PEST+L）;一、机会和威胁分析(OT) 2. 外部环境 （2）行业环境 ①行业生命周期分析：形成期、成长期、成熟期、衰退期;一、机会和威胁分析(OT) 2. 外部环境 （2）行业环境 ②行业竞争结构分析：波特五力模型 ③行业内战略群体分析：战略群体内的竞争、战略群体间的竞争;3. 营销机会：机会矩阵;4. 环境威胁：威胁矩阵;10;二、优、劣势分析(SW) 2.企业内部环境：企业结构、企业文化、企业资源等 3.分析的角度 生产能力、营销能力、财务能力、组织能力、发展能力 4.竞争优势???概念 竞争优势是指在消费者眼中一个企业或它的产品有别于其竞争对手的任何优越的东西，它可以是产品线的宽度、产品的大小、质量、可靠性、适用性以及风格形象等。 ;二、优、劣势分析(SW) 5.维持竞争优势 企业维持竞争优势的持续时间至关重要，而反应延迟期的跨度主要是由行业的竞争态势决定的。 影响竞争态势的关键因素是： （1）建立某种优势要多长的时间 （2）能够获得的优势有多大 （3）竞争对手做出有力反应需要多长的时间 ;市场营销策划的环境分析;O 外部机会;15;16; 企业内部 优势与弱点 企业外部 机会与威胁 ;18;19;一、SWOT分析态势 1. O-T（机会-威胁）分析：企业外部环境 （1）宏观环境（PEST+L） （2）行业环境：行业生命周期分析 波特五力模型 行业内战略群体分析 2. S-W（优势-劣势）分析：企业内部环境 生产能力、营销能力、财务能力、组织能力、发展能力 二、SWOT战略方法选择 1. SO战略：扩张战略或增长型战略 2. WO战略：防卫战略或扭转型战略 3. ST战略：分散战略或多种经营战略 4. WT战略：退出或御型战略;SWOT分析把公司内部竞争力与外部环境结合起来;2021/3/23;例子：现国信集团SWOT分析（一）; 国信集团发展战略规划;例子：史玉柱的征途网络核心能力的SWOT分析;26;谢 谢 聆 听;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:01:0302:01:0302:013/23/2021 2:01:03 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2102:01:0302:01Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。02:01:0302:01:0302:01Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2102:01:0302:01:03March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20212:01:03 上午02:01:033月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 212:01 上午3月-2102:01March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 2:01:0302:01:0323 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2:01:03 上午2:01 上午02:01:033月-21