从西游记看团队建设课件.ppt

管理人员在团队管理的过程中 需要扮演哪三个角色? 团队建设的要素是？ 从前有一个庙，庙里住着一个姓冉的和尚，他每天亲自去挑水，哼着小曲，心情愉快极了！ 上级新安排来了一个和尚，冉和尚怀着不愉快的心情接受了这个事实，为了要喝水，只好和新和尚一起去抬水来喝！ 领导又弄来了一个和尚，三个和尚如何分工？没有办法了。谁也不服谁、谁也不愿意多干活，最后变成了谁也不干活。没有水喝，冉和尚的心情糟透了！ 三个和尚有水喝 三个和尚讨论得非常激烈，大和尚最后进行总结性发言，他说：“在我们之间制订一个挑水的工作计划怎么样？按顺序轮流挑水，一人负责一天。”大家对这个不花银两、而且对自己没什么坏处的想法很有兴趣。 几天后，小和尚和二和尚按照大和尚的想法拿出了解决喝水问题的整体解决方案，方案得到了大家的一致认可。现将方案部分内容摘录如下： 1、小和尚负责制订每个月的挑水轮班计划。 2、二和尚负责统计每个人每个月的挑水数量。 3、大和尚负责考核工作，按挑水的数量给付银子，多挑的多给，少挑的少给，不挑的不给。 机制创新 由于和尚多，可以在三个和尚之间引入分工协作，绩效考核机制，谁挑得多，谁的工资就高 技术创新 借助外力和资源，可以在庙里打井，甚至按上自来水 水的问题解决了，方丈又让三个和尚去卖梳子？ 三个和尚作为职业经理人是成功的，因为他们在不断的创新，引入了新的机制，搞机制创新、管理创新、技术创新。环境在