工程现场5S改善建议.pptxVIP

展能公司工程现场改善建议;目的;工厂的第一印象; 如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会打从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其所生产的成品也没有信心，连下订单的勇气也都没有了。 ;混乱的办公场所;;;;企 业 衰 亡 ; 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。 ; 什么是 “5S”;为什么要实施５Ｓ;缩短作业周期， 确保交货期;5S的八大作用; 总而言之，通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成为有影响力的世界级企业，并且最少达到四个相关的满意：;三大 支柱 ;5S顺口溜; 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 ;;5S与企业管理的关系;5S对企业所有人都是一种检验：;5S关系示意;一.展能工程现状整理;图例1;图例2;图例3;图例4;图例5;图例6;图例7;图例8;图例9;图例10;图例11;图例12;图例13;图例14;图例15;???例16;图例17;二.展能工程现场整理;效果示范图1;效果示范图2;效果示范图3;效果示范图4;效果示范图5;效果示范图6;二.展能工程现场整理;二.现场整理;二.现场整理;三.将整理后的效果列入常态化管理,导入考评制度;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:13:0223:13:0223:133/7/2021 11:13:02 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2123:13:0223:13Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:13:0223:13:0223:13Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2123:13:0223:13:02March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 202111:13:02 下午23:13:023月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2111:13 下午3月-2123:13March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 23:13:0223:13:0207 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:13:02 下午11:13 下午23:13:023月-21