工程项目风险与保险管理.pptxVIP

工程建设项目经理培训教材;2;3;4;5;6;7;8;9;10;三、工程项目风险管理的程序、内容、方法与技术 （一）项目风险管理的程序;规划风险管理;13;;识别风险 （1）输入（依据） ①风险管理计划 ②项目管理计划（进度、费用、质量等计划） ③项目立项时的假设、预测 ④项目文档和历史信息 ⑤事业环境因素,组织过程资产 （2）工具和技术（方法） ①核对表 ②信息收集技术(专家评定法) ③图解技术(风险识别流程图) （3）输出（成果） 风险登记册 包括识别风险过程及风险管理其他过程的成果 (主要是风险一览表或风险清单) ; 工程项目识别风险常用的方法是：核对表、专家评定 法、风险识别流程图 （1）核对表checklist 通常根据过去已有的经验，对照目前情况进行 逻辑联系，将本项目中可能存在的问题、需要鉴别的 内容、或需要注意的事项，列成表格,以便在实施 过程中进行对照检查，对风险进行识别。核对表是 识别风险最常用的方法。 核对表的编制可有多种形式，主要有以下4种： ;① 列出过去项目管理过程中诸多成功与失败的原因，以供借鉴； ② 列出过去在项目实施过程中种种风险出现的原因与经验教训，以作前车之鉴； ③ 列出可能出现的差错、遗漏、缺陷、问题，以供检查对照； ④ 列出需要达到的要求或注意事项，以供核查（比如在选择或评价分包单位时，判断是否符合要求，选择它是否有风险）。 风险的识别越早越好。因此，核对表应在项目早期编制并随着项目的进展进行调整与完善。;（2）专家评定法Expert judgment 专家评定法又称德尔菲法（Delpi），是50年代由美国著名的咨询机构，蓝德公司（Rand Corporation）提出并使用的。 德尔菲法，实质上是一种专家预测意见分析法。它通过选定与预测分析课题有关的领域的专家。与专家建立直接信函联系。通过信函（通常设计成调查表格或问卷）收集专家的意见，然后加以综合、整理，再反馈给各位专家，再次征求意见。这样反复4~5轮，逐步使专家的意见趋于一致，最后经过评定（打分与统计）获得结论性的意见。 蓝德公司的做法???：所选专家一般为20人左右，专家之间不认识也互不通气，以保证专家意见的独立性和预测的有效性。;（3）风险识别流程图;3、实施定性风险分析 （PMI）对实施定性风险分析所下的定义是：评估已 识别的风险对项目目标的影响和风险发生的概率的过程。 根据历史经验和统计资料,估计风险发生的概率和对项目目标的影响后果这两个关键维度，计算风险值并进行分级排序,以确定对风险处理的优先次序。 国内将风险等级分为: K ,M ,T ,R ,I , 5级. 实施定性风险分析是对识别风险的输出“风险清单”进行初 步（定性）的分级排序。 ; 综合风险等级分类表 ;4、实施定量风险分析 （PMI）对实施定量风险分析所下的定义是：从数量上分析已识别的风险对项目总体目标影响的过程。 定量风险分析的目标是测定、量化风险的概率及其 对项目目标造成的后果，从而甄别出最需要关注的风险。也分析项目总体风险的程度。 通常使用诸如蒙特卡洛模拟、决策树分析这一类的定量分析技术手段。 对投资巨大,影响严重的项目需进行定量风险分析。 定量风险分析是对定性分析后的分级排序进行再排 序。;5、规划风险应对 风险应对的手段有多种多样。归纳起来不外乎两种最基本的手段。一种是采取规避手段。包括：风险回避、风险缓解（风险减轻、风险隔离、风险分散）、风险转移、风险自留。 另一种是采取财务手段。包括：担保与保险。;（保险性转移）;① 担保 担保在《民法》上是指，以确保债务或其他经济合同项下义务的履行或清偿为目的的保证行为。它是债务人对债权人提供履行债务的保证，是保证债权实现的一种法律手段。通过担保，债权人将债务人违约的风险转移给保证人（担保人）。 担保可分两类，一类是物的担保。债务人或担保人以自己的有形资产或权益，作为担保。如抵押、质押、留置等。; 另一类，是人的信用担保。担保人以自己的资信向债权人保证，提出保证书、保函等。 对于工程项目，特别是国际承包工程项目，常用的是通过银行、担保公司或保险公司作为保证人开具信用保证书或保函，即所谓L.G（Letter of guarantee）进行担保。 工程项目主要保函有：投标保函、履约保函、预付款保函、业主支付保函。;② 保险 保险是指投保人根据合同约定，向保险人（保险 公司）支付保险费，保险人对于合同约定