工程项目管理与控制培训课件.pptxVIP

工程项目管理与控制 ;一 、 项目概论1. 项目的定义;2、项目的必备条件;3、项目周期; （2）项目投资实施期：从项目开始投资到项目竣工完成，交付使用前的一段时期。其主要工作内容有： 项目融资； 项目设计与施工任务的承发包； 项目的管理与控制； 项目的市场推广（市场营销） ; （3）项目经营使用期：项目交付使用后的一段时期。其主要工作内容因项目性质不同而有很大区别。 生产经营（产品的设计、生产、推销）； 经营管理（市场推广、经营） 物业管理（服务、管理） ;4、项目策划 ; （2）项目策划 项目策划是指以项目实施方案为核心的，全面的、综合的调查研究、项目构思、项目创意、计划编制、技术经济分析与评价工作。项目策划具备如下特征： 立足于市场和环境分析 ； 目的在于编制切实可行的项目实施方案； 是以方案为核心的反复论证、反复调整、不断优化的过程； 灵魂在于市场定位与卖点设计； 生命力在于创意和构思。 ;（3） 项目策划程序;构思再筛选完善;二、项目管理1、项目管理的定义;2、项目管理的内涵;项目管理的内涵 1（全过程、各环节）;项目管理的内涵 2（全过程、各环节）;项目管理的内涵 3（全过程、各环节）;3、项 目 组 织;职能式组织结构：按经营管理职能划分部门，实施专业化管理的组织结构形式。任何一个项目均可作为某职能部门的一部分（或一个下属部门而存在）。 项目式组织结构：从公司职能部门中分离出来的、相对独立的、以项目的目标实现为主要目的组织形式。;矩阵式组织结构：在职能式组织的垂直层次结构上，叠加了项目式的水平层次结构。视项目具体的环境条件和项目自身的性质，采用多种形式（强矩阵式、平衡矩阵式、弱矩阵式）。 混和式组织结构：在同一公司、同一时期，同时存在职能式组织结构形式的项目和项目式组织的项目的结构形式。;4、项目组织结构形式的选择;几种规律性的选择原则： 规模小、以技术为重点??项目：选择职能式组织 时间性强、要求反应快的项目：选择项目式组织 时间长、规模大、复杂的项目：选择项目式组织 重要、影响大的项目： 选择项目式组织结构 技术相对复杂，需要多个部门予以支持的项目：选择矩阵式组织结构 ;5、工程项目管理组织;（2）项目经理部组织设置的运作 任命项目经理； 明确项目任务、资源条件、期限、责任、权限； 研究组织架构、部门设置、权力及资源配置、管理与决策程序； 职能分工、人员配置、责任及权限划分、任务分配； 信息系统设计、沟通与交流渠道设计； 制度建设、人员招聘、人员培训等； 机构试运行、调整、优化。 ;（3）项目经理 项目经理是项目管理的核心，是项目成败的关键。 项目经理主要职责： 对公司：保证项目目标与公司目标的一致性；恰当地控制与管理公司对项目配置的资源；及时有效的向公司领导层汇报项目进展情况。 对项目：为项目成员提供良好的工作条件和氛围，对项目成员业绩进行考核与奖惩；对项目的计划、实施、控制与风险防范负责，保证项目目标的实现。 ;项目经理的基本素质要求： 管理经验、成熟的个性、良好的人际关系； 较强的技术背景、较丰富的阅历与工作经验； 创造性的思维方法、灵活而机动的处理复杂事务关系的能力； 坚忍不拔的个性、自信、敏感而富于热情，精力充沛，待人宽厚而忠于职守。;三、 项 目 控 制 ; （3）有效控制 确保计划实施 偏差及时纠正 风险得以防范或避免 ;（4）控制技术 预算控制技术 统计控制技术 审计控制技术 检查控制技术 网络计划技术 ;2、项目控制;项目控制的依据 （1）文件资料：设计文件、预算文件、合同文件、计划文件 （2）统计资料、财务报表、问题报表、检查记录 （3）法规文件;项目控制程序 （1）制定标准 （2）收集信息 （3）鉴别偏差 （4）分析原因、制定措施 （5）落实任务 ;房地产开发项目成本管理与控制 为什么项目成本往往会超出预算 项目成本管理的内容与方法 项目成本控制的内容与方法 项目控制系统的建设 ;（一）