工程项目的控制与计划.pptVIP

第十一章 工程项目的计划与控制;一. 项目管理的概念与特点;2、工程项目管理的概念;3、工程项目的特点：;4、工程项目管理的产生和发展;二. 常见的工程项目类型;三．项目的计划;工作分解结构;建造一座楼房的WBS表;产品开发项目的工作分解结构图;项目进度计划方法;四. 项目控制;五．项目管理组织;1、纯项目小组;2、职能项目组;3、矩阵组织结构图（11-2）;（二）项目经理的职责与素质要求;第二节 网络计划技术;一、网络图的绘制与其工作机理;2、绘制网络图的原则: 1）网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的;2）在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条矢线;3）网络图中不能出现循环回路;2、绘制网络图的原则:;3、网络图的绘制;3、网络图的绘制;3、网络图的绘制;举例3：甘特图示例;举例3：网络图实例;二、作业时间参数的计算;例如，P264图11-3中各作业的最早开始时间：;2、作业最迟结束时间：;2、作业最迟结束时间：;3、总时差：;;三、关键路线法(CPM);图11-7 网络图图解法计算;2. 表格计算法(6步）;构建计算表格，见表11-2所示;第三步计算公式为：;第四步计算公式为：;第五步计算公式如下：;三．计划评审法(PERT);[例11-2] ;表11-3;解：（1）绘制相应的网络图见图11-8;解：（2）计算出每个作业的工期及工期变化的方差;解：（3）利用公式计算Z值，确定出按期完工的概率;第三节 项目计划的调整与优化;一、时间优化;二、时间—资源优化;三、时间—成本优化;时间—资源优化（例P276）;时间—资源优化（例P276）;时间—资源优化（例P276）;第四节 工程项目管理的软件应用;一．工程项目管理软件的基本功能;二．工程项目管理软件的基本构造;三．关于PROJECT 98的几个问题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。*** 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。**** 11、越是没有本领的就越加自命不凡。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。***** 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。**** 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。***** 16、业余生活要有意义，不要越轨。*** 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。****