企业文化,领导艺术与战略规划讲座.pptxVIP

企业文化,领导艺术与战略规划企业家与高层管理人员应当关注什么?企业文化 优秀企业的核心动力领导艺术战略规划企业文化,领导艺术与战略规划讲座提纲企业文化 – 一个企业吸引人的土壤企业文化的概述企业文化的内涵惠普的企业文化企业文化的建立领导艺术 – 一个企业杰出的源泉领导艺术的模型战略思维模式沟通与教练能力战略规划 – 一个企业长寿的基础战略规划的目的战略规划的流程企业文化的概述企业文化的定义一个组织做事的原则和方式, 它所认同的观念和是非标准, “企业的习俗”, “企业的个性”,以及组织中人们对成功的定义。高弹性 (离心力)控制力 (向心力)集权式控制,分权式管理set the frame, set the people free低成熟老化成长企业文化的概述企业文化的作用规章制度与自觉自愿公司 A人数公司 B信仰程度核心价值观企业文化 – 与宗教类似的现象企业文化的价值“志同道合”企业文化的内涵企业文化的要素领导风格价值观念经营目标决策机制人与人之间的关系企业文化的要素价值观念是非标准 – “好人”与“坏人”的标准是什么？ 公司重用提拔什么样的人？ 任劳任怨vs.以结果论英雄成功的定义 – 当官，财富，知识， 德才兼备， 职业道德规范 企业习俗 – 春节vs.圣诞节，东西方差异， 最终数字vs.中间过程企业个性 - 含蓄vs.炫耀， 稳健vs.冒险企业文化的要素决策机制决策者 - 自上而下（老板告诉员工） 自下而上（员工告诉老板） 一人说了算vs.集体讨论决策的依据 – 老板的感觉和经验， 大家的感觉和经验， 科学分析的结果与数字决策的方式 – 流程，谁先发表意见， 分歧的处理方式， 决策的原则与决策的内容 企业文化的要素经营目标企业的定位(Objective and positioning) 企业的长远目标(Vision Mission)企业存在的价值（Value proposition)快速成长与稳健经营（可持续发展）经营战略 - 知名度最大化vs.效益最大化，经营风格 - 张扬,冲刺vs.含蓄,平和， 经营理念 - “功夫”用在什么地方？企业文化的要素领导风格领导该做什么 – 企业文化，经营战略， 组织设计与组织智商， “老板”vs.教练领导的价值在哪里 – 把握行业趋势，指明前进方向， 同样的资源，不一样的结果政策,规则约束谁 - 约束员工与约束领导办公风格 – 开放式与封闭式，固定式与走动式布置工作的方式 – 协商与命令，志愿与被迫企业文化的要素人与人之间的关系靠什么赢得竞争 - 个人英雄主义与团队精神，知识管理体系 - 把持知识与分享知识？大家关注什么 - 公司政治与派系斗争？亲和力与距离感 - 同事关系与上下级关系？大家庭的感觉 - 业余活动，非正式聚会？靠什么晋升 - 靠什么受欢迎？惠普的企业文化 惠普之道(The HP Way)惠普企业文化The HP Way的精髓What is the HP way? I feel that in general terms it is the policies and actions that flow from the belief that men and women want to do a good job, a creative job, and that if they are provided the proper environment, they will do so.Bill Hewlett公司只要创造适当的环境、员工必然全力以赴人性善vs.人性恶惠普的企业文化The HP Way 惠普之道Strategiesand Practices经营策略和管理方式CorporateObjectives企业目标Organizational Values价值观惠普价值观的定义 Organizational Values HP’s values are a set of deeply held beliefs that govern and guide our behavior in meeting our objectives and in dealing with each other, our customers, shareholders and others.惠普公司的企业价值观是一套坚定的信念指导我们的行动以达到公司的目标，用以正确处理与同事、客户、股东和他人之间的关系。惠普的价值观We have trust and respect for individuals.我们信任和尊重个人We focus on a high level of achievement and contribution.我们追求卓越的成就与贡献We conduct ou