CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理 .pptx

CMHK人力资源提升项目培训薪酬管理2002年10月薪酬管理薪酬管理概述 薪资结构设计 薪资调整薪酬管理的目的薪酬能够推动员工的行为薪酬能够推动员工的行为加入加入吸引吸引实现公司战略目标工作工作保留保留改善绩效改善绩效激励激励什么是成功的薪酬管理体系一套成功的薪酬管理体系，可以让企业在不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度建立薪酬管理体系之前，首先要对薪酬的外部竞争性和内部均衡性进行分析，分析的方法是进行市场数据收集和内部岗位评估，其次要设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定薪酬的调整政策薪酬管理薪酬管理概述 薪资结构设计 薪资调整薪资结构的含义公司整体薪资水平在市场上的定位及每薪等员工的薪资范围确定情况薪资结构设计的基本原则确保对内公平性确保对外竞争性易于管理者操作符合现行法规便于员工理解注重激励性与约束性并存 确保在企业支付能力范围内9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?薪资结构设计的基本思路建立一种以市场为根据的薪酬结构，每个职位应有“成本”，即固定工资和范围每个职位的工资成本应比照该职位的市场价值设定随人才市场供需变化，生活指数变化以及正常加薪等因素不断增长“混合”，即薪酬应该包含：固定工资 (固定)奖金 (非固定)“最高奖金额”, 即奖金应有上限奖金范围应基于员工的绩效表现支付的奖金应基于一个事先设定的方案薪资结构设计的前期准备典型的薪资等级架构薪资架构示意图及其关键点薪资结构设计－程序3.确定4.确定5.建立固定工1.2.收集建立固定工薪资架资中位和分析和调整资带宽构值和级市场数市场薪差据资曲线收集和分析市场数据-薪酬市场化的基础 对相关企业所支付的薪资进行系统的收集，获取客观数据了解企业在某个市场或某一领域内的薪酬定位薪酬市场化的基础 确定和调整薪资曲线 根据市场数据以及企业自身的薪酬定位，确定薪资政策曲线，作为薪资架构参照的基准 确定和调整薪资曲线(续)确定和调整薪资曲线(续)确定和调整市场薪资曲线(续)确定和调整市场薪资曲线(续)确定和调整市场薪资曲线(续)RMB(RMB(RMB()))千千千404040353535303030增加同样比率增加同样比率252525例如：例如：21%21%202020151515增加的比率增加的比率增加的比率例如：例如：例如：21%21%21%101010555