团队共同理念教材.pptx

卓越团队的共同理念 现场讲师：团队和群体的区别课 程 目 的1、倡导员工积极思考2、培育团队共同的价值理念3、激发团队成员内在潜能4、塑造“积极向上，追求卓越”的企业文化期 望 收 效1、期望通过课程，我们凡事都能以积极的心态思考 问题、解决问题，而不再总是抱怨问题。2、期望课程中提出的理念，能转化为本部门员工的思想行为准则，并成为设备工程部的“口头禅”。3、期望形成积极、乐观、协调、融洽的工作氛围。让我们进入我们的主题……第一节： 6S环境保护环境保护环境保护环境保护废弃物的管理我们共同保的家园护废油的管理机器噪音的管理环能源的节约境资源的最大利用环境保护设备工程部的员工朋友们，我们一起行动起来吧！首先从我们身边的环境开始整顿！保持清洁的工作场所下面开始从我们身边的6S说起……团队组长的贯彻力度贯彻6S维持推进团队成员是否得到了教育教育能否坚持6S=整理、整顿、清扫、清洁、习惯、安全安全责任重于生产，整理整顿保护环境正确使用保护用品认真点检设备违章作业整理整顿的工作环境/6S 是事故的认真执行作业标准根源仔细理解各类安全标识的意义消防/撤离通道无阻塞保护自己/关心同伴用管理者的专业性、敏感性经常的深入现场，检查确认，防患与未然。首先是员工要有的安全意识⑥①点检巡视意识员工安全常识的培训、演习；安全器材的使用方法安全标示的熟悉安全装置使用知识安全规则安全规则的制定及完善，防止再发生的预案⑤②④③记录事故灾害事故灾害调查支援事故出现时的应对措施，改善方法。确保安全提高安全的项目让我们走进下一个环节……第二节： 管理　　　　　 指“为持续高效地 达到某一目的（工作）　而进行的一切有必要的活动”。　◆管理的意思即是活动　　例如????　6S管理是指旨在维持改善6S的活动　目标管理是指旨在达到目标的活动什么是管理?什么是管理　一提到“管理”马上会让人想到强制或是束缚，但实际并非如此。自律的日常管理?指自律性持续改善日常工作的活动。定义“依照计划进行日常工作，出现问题时自己重新审视并改善结构及规则，修改作业标准。” ＜过程＞日常业务方面自己需做的工作确认目的/目标、作业标准设定管理基准以每天完成为目标依照计划实施使用管理基准把握每天的状态 对不符管理基准的问题进行改善及再发防止修改作业标准以每天完成为目标依照计划实施首先是明确打卡时间上班7：50之前⑥①日常管理上班时间⑤②明确目标/制订作业标准你的交通工具是什么？步行？踩自行车？骑摩托车。。。设定管理基准（明确自己的上班时间）上班交通工具④③途中需用时间突发事件事故出现时的应对措施，改善方法。你使用的交通工具在途中所需要的时间事例:上班打卡管理日常的工作管理指为了维持日常工作的稳定性和持续性，而决定及遵守最佳工作程序和基准(含负荷的平均化和定时定点定量的理念)标准化日常的工作管理目视管理指使异常情况和问题点看一眼就知道，全体员工都可依照三现主义处理异常情况和进行问题点的管理。实施6S什么是品质?◆品质是指全部工作的品质实物的品质服务的品质品质工作的品质管理的品质经营的品质◆品质要求120%的合格品 120%的合格率听来有些奇怪，但这正是无法把合格率控制在100%的结果。如果把目标定在100%，事实上会因为人为的原因不可避免地会造成1—2%的不良率。但对于购买这些产品的顾客而言，他们购买的并不是100台变压器中的1台，也不是1万台变压器中的1台，而是1台变压器中的1台。他们所购买的每一台变压器都代表了金盘电气的全部技术和全部信誉。 对于顾客而言，交到他们手上的1台变压器就是金盘电气本身。即使是几千台、几万台变压器中的1台有问题，对顾客解释说这是几千台、几万台分之一，顾客也不会接受。 正因为连几千台分之一、几万台分之一的不合格品也不允许有，所以无论如何都要达到120%的合格率。　什么是方针?表明今后朝向哪里前进的道路及方向。?方针又是战略什么是方针管理?自发完成方针的活动。 “为表明及达到方针而制订目标及措施，而有效完成这些目标及措施的活动即方针 管理。”部门方针设定前进道路方针管理目标及措施现在前进的方向自发的方针管理我们进入下一个环节……第三节： 职责你今天一定要把这个干完最好将报告资料总结到一张纸上这次报告的要点在这里。最后再确认一遍吧!原来是这样!？？？管理监督者的职责团队组长的基本职责1、安全管理2、工作计划3、备件管理4、交货期管理团队成员互相帮助与协作共同达成目标1、帮助团队完成工作2、帮助团队成员提高 能力及工作技巧1、团队的工作氛围2、工作计划的进行3、规章制度为团队设定目标案 例 一位老猎人带着他的三个儿子去沙漠中打猎，茫茫的沙漠中有一只 野骆驼在吃草，于是老猎人问老大：你看到了什么？老大回答：看到了猎枪、骆驼、和一望无际的沙漠。父亲说：不对。老二回答说：看