制造成本管理与降低.pptxVIP

制造成本管理与降低;课程大纲;一、企业面临的压力;二、企业为何需要获利;制造业要获利有下列四种方法：;利润的获得在于QCD之最适;三、何谓损益平衡点;利益结构图;增加利润做法1-提高售价;增加利润做法2-成本降低;损益平衡点计算;损益平衡点计算案例;四、成本基本概念;生产发生之过程;成本之分类;依成本发生之形态而分;依成本发生之形态而分;成本愈加愈大;依成本之变动与否而分;固定资产折旧分摊-直线法;依成本之变动与否而分;依成本之变动与否而分;五、制造成本介绍;直接材料;直接人工;制造费用-间接材料;制造费用-间接人工;制造成本 财务报表流程;销售成本;销售成本;财务成本;制造成本分析计算;直接材料成本的计算;消耗系数;制程额外消耗系数及耗用材料计算;直接人工成本的计算;间接人工成本的计算;制造费用;制造费用分摊;模具或专用机之分摊;六、降低成本;成本意识的强化;降低成本;你应具备之改善意识，什么是改善？;一个透过大家积极参与的过程，以达到持续增长的改善 抱持着凡事都有更好而不是最好的心态来推动持续改善 成立跨功能小组并经由及时应用改善的观念在特定的工序，因而学习到改善的基本知识 20%学习 80%行动;改善的基本原则;增加过程的价值; 增加价值 VS.无增加价值 Value Adding vs.Non-Value Adding;基本原则;演练题;