2017年雇员流动管理模拟题答案.pdfVIP

雇员流动管理 模拟试题 1 一、名词解释 1. 员工流动： 员工从一种工作状态到另一种工作状态的变化，工作状态可以个悲剧工作的 岗位、地点、职业的性质、服务的对象及其性质等因素来确定。 2. 组织寿命学说： 国学者卡兹从保持企业活力的角度建立了企业组织寿命学说。他通过对 科研组织的寿命研究， 发现组织寿命的长短与组织内的信息沟通情况有关， 与获得成果有关。 他通过大量调查统计绘出了一条组织寿命曲线。即卡兹曲线。 3. 主管问题： 是由于主管领导能力、管理风格、个性特征、应对企业责任、与下属关系等 因素而导致雇员离职的综合称谓。 二、简答题 1. 简述员工充分流动的条件？ 答：①按流动的主动性与否分为自愿流动和非自愿流动 (解聘 ) 。 ②按流动的边界是否跨越企业分为员工流入、员工内部流动和员工流出。 ③按流动的走向可分为地区流动、层级流动 (如从技术员到助理工程师、从熟练工人到技术 员 )和专业流动 (如技术到管理专业 ) ④按流动个人主观原因分为人事不适流动 (如用非所学 )、人际不适流动 (如员工与领导关系紧 张 )和生活不适流动 (如水土不服 )。 2. 员工在离职时为什么不愿表露其辞职的真正原因是“主管问题”？ 答：员工离职有很多原因。一般情况下，一个人在即将离开他工作的地方，还是肯表明内心 的真心话的。如果离职是因为钱少。离家远。或他想考研究生，他会说的。但如果是因为他 找到更好的单位， 或因为企业本身不好。 他是不愿说的。 前者是因为他不愿别人知道他工作 的新单位。后者是因为他改变不了企业，只有改变自己。 3. 影响员工流失的因素分析？ 答：主要在经济因素，收入等以上非经济因素，如组织、工作、个人。 4. 高科技企业员工流动的对策？ 答： 1.创建积极向上的企业文化，形成企业的凝聚力。 2.提供适合员工的发展空间，调动员工的积极性。 3.构建并完善薪酬体系，稳步提高员工的待遇。 4.加强思想政治教育工作，及时解决员工关心的问题。 三、论述题 1、如何理解“对于企业来说，应该减少企业内部的人才流失，同时保持一定比率的人才流 动”？并举例说明。 答：①人才对企业的重要性，对于关键人才（如销售代表、研发人员、中高级管理人员）应 尽量避免其流失，因为流失对企业造成的损失巨大； ②由于人员流动过程分为三个环节：流入、内部流动、流出。因此，应在不同环节保持人员 流动，但应控制流出环节的人才流失。 ③举例说明 2 、试述企业员工流动的影响？ 答：一、员工流动对社会产生的积极及消极影响 1、主动型员工流动对社会产生的影响 （1）对社会的积极影响： （2 ）对社会的消极影响 2 、被动型员工流动对社会产生的影响 （1）对社会的积极影响： （2 ）对社会的消极影响 二、员工流动对企业产生的积极及消极影响 1、员工流动对企业产生的积极影响 第一，实现对低素质员工的替代。 第二，提高企业的创新性、灵活性和适应性。 第三，减少冲突的产生。 第四，可以减少其他形式的消极行为。 2 、员工流动对企业产生的消极影响 第一，成本损失 第二，对工作绩效的干扰。 第三，对企业社会和交流模式的干扰。 第四，对员工士气的损害。 三、员工流动对个人产生的积极及消极影响 1、员工流动对个人产生的积极影响 2 、员工流动对个人产生的消极影响 雇员流动管理 模拟试题 2 一、名词解释 1、员工流动： 员工从一种工作状态到另一种工作状态的变化，工作状态可以个悲剧工作的 岗位、地点、职业的性质、服务的对象及其性质等因素来确定。 2 、勒溫的场论： 美国心理学家勒溫认为：个人能力与个人条件及其所处的环境直接影响个 人的工作业绩，个人绩效与个人的能力、料件、环境之间存在一种类似物 理学的场强函数关系，及个人创造的业绩，不仅与其能力素质有