研发中心部门职能说明.docxVIP

称 名 部 制 部 部 门 部 级 职 本 部 理 管 计 设 发等 研理 品管 产档 方要 地关 主要职能 图画 配动 装品 范 性 观 ； 效 止 告 规 要 外 ； 制 维 废 报 术 必 、 护 控 三 或 格 。 技 ， 图 保 本 ， 级 合 制 业 序 程 册 成 纸 升 。 果 控 行 排 工 注 、 图 、 料 结 术 、 级 品 利 接 面 改 资 测 技 家 先 产 专 衔 平 修 证 检 本 国 优 成 行 调 供 的 认 与 成 、 行 完 进 协 提 品 交 果 、 际 进 ， 观 术 商 产 提 结 接 国 其 计 外 技 协 有 ， 算 衔 ， 对 设 、 、 据 已 证 核 调 规 并 艺 用 求 根 布 认 的 协 法 目 工 应 要 并 发 术 案 术 律 项 、 、 术 ， ， 技 方 技 法 ； 发 计 明 技 明 息 行 施 、 关 集 研 设 发 、 说 信 进 实 求 有 收 待 观 新 纸 品 品 品 ， 要 方 的 理 外 的 图 产 产 产 告 术 地 等 整 、 权 产 供 新 新 报 技 及 料 ， 计 产 生 提 布 对 测 供 家 资 库 设 识 供 构 发 构 检 提 国 术 料 构 ； 知 提 机 室 机 量 商 握 技 资 结 阅 立 门 划 部 证 质 工 掌 类 目 的 审 独 部 策 各 认 品 加 并 各 项 品 理 有 产 牌 司 调 产 委 悉行发产经具生品。公协布外 熟进研新总对对向等对对发对 责常立责报责责责件责责责责 负日建负并负负负文负负负负 12 34 5 6 7 8 91 1 职能责任 责 责 责 ； 负 负 负 ； 责 性 定 成 ； 责 负 效 规 完 责 ； 负 好 ； 有 、 的 负 责 性 完 责 和 准 划 果 负 效 的 负 性 标 ； 计 ； 效 图 有 章 全 整 术 责 作 责 行 程 和 印 安 完技；；负工负执工性、的 ；的行责责作和施的、整照密 责料执负负工标实序案完证秘；。 负资确纸更合目的程方的司司责责 理案正图变配作度作计料公公负负 管档否程计的工制工设资的及性情 术术是工设门心章管主案管涉确事 技技室品品部中规主自档保所准的 计关部产产各发心心心心心心纸办 设有各的的司研中中中中中中图交 司司司司司公品发发发发发发计导 公公公公公与产研研研研研研设领 对对对对对对对对对对对对对对对 012345 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1  产品研发中心经理 岗位名称 产品研发中心经理 岗位编号 任职者 所在部门 直接上级 总经理 所辖人员 直接下级 副经理、结构设计师、资料员 工资等级 编制日期 本职 :公司新产品研发，已有产品的升级。 职责与工作任务： 职 责 职责表述：协助总经理工作，为公司提供重要技术方案和建议 工作时间百分比： 10 ％ 工作 任务 1．组织制定完善公司的设计技术管理制度、工作流程 频次：日常 2. 组织技术论证，为公司重大决策提供技术依据 频次：日常 3. 监督贯彻国家设计规范、公司技术要求 频次：日常 4. 与外部技术交流，为公司了解新信息 频次：日常 职 责 职责表述：产品研发体系的建设完善、目标分解及执行操作实施。 工作时间百分比： 25 ％ 工作 任务 1. 研发流程优化，提高研发效率。 频次：日常 2. 组织研发流程开展，与公司管理高层充分沟通交流，优化产品 开发项目效益。 频次：日常 职 责 职责表述：与公司相关部门联系交流并加强项目及各专业技术信息库建设。 工作时间百分比： 15 ％ 工作 任务 1．与公司各相关职能部门联系沟通研发条件的落实，设计图纸、 技术标准的取得 频次：日常 2．与公司联系解决重大技术问题，要求技术支持，尽快取得各阶 段设计的审查批复 频次：日常 3. 监督落实公司提供的设计条件和依据 频次：日常 4．根据项目及各专业的技术要素、技术含量、技术特点等加强设 计信息、专业信息、项目信息建设。 频次：日常 职 责 四 职责表述： 与专利认证机构联系沟通 工作时间百分比： 25％ 工作 任务 1．完成专利保护的前期准备。包括图纸、专利点陈述等。 频次：日常 2．充分与专利申报、认证机构沟通交流，确保准确，全面的申报 专利，保护 频次：日常 职 责 五 职责表述： 配合公司其他部门的工作 工作时间百分比： 5 ％ 工作 任务 1．服务于产品生产进度，解决生产上图纸重大技术问题，参与生 产各类事故调查处理 频次：日常 2. 配合销售技术工作 频次：日常 3. 其他需要技术支持的各部门工作 频次：日常 职 责 六 职责表述： 部门内部组织管理工作 工作时间百分比： 15 ％ 工作 任务 1. 加强管理，培训学习，提高部门员工专业素