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企业管理人员培训材料 如何提高管理执行力 内 容1、经营者与管理者的异同：2、管理的基本技巧；3、职业经理管理技能： ★ 长远发展技能； ★ 完成任务技能； ★ 提升自我技能。成功是5%战略+95%的执行 执行是战术问题执行不只是战术问题执行是一门学问执行是一个系统 组织的领导必须是积极的执行者不应该将所有执行工作都交给下属 一、经营者与管理者的异同经营者想：如何提升竞争力－健康成长和发展；怎样满意客户－争取更多的市场份额；花最少的钱办最多的事；－－加强内部控制 。经营者管理者是：经营者的替身；所以管理者应持有经营者的自觉和意识；按照公司的战略目的履行职责；作为一个职业经理人，应该有很好的责任感，要有良好的口碑。 管理者二、管理者的基本技巧硬技巧很重要：业务能力（业务员型，精英型，堕落型，官僚型） 软技巧更重要：管理能力硬技软技巧三、职业经理管理十大技能1、提升自我技能：角色认知，时间管理，有效沟通 2、完成任务技能：有效激励，绩效管理，目标管理3、长远发展技能：团队建设，教练，领导，授权 今天重点讲《如何提升自我》和《如何有效完成任务》。1、提升自我技能管理者到底扮演何种角色： 经理人陷入了大量变化的、突发的和短期的活动当中，他们几乎没有时间静下来思考，因为他们工作经常被打断，有超过50%的管理活动少于9分钟。 角色认知管理者角色的三个方面： 第一方面：人际关系角色（挂