六西格玛基础知识及应用培训讲义.pptxVIP

六西格玛基础 知识及应用培训;－－必须摒弃的两种学习态度－－;－－必须渗透的两种学习态度－－;Content;六西格玛的历史;6 sigma在Motorola;6 sigma在Motorola;6 sigma在通用电气;6 sigma在通用电气;6 sigma在世界级公司;CREDIT;6sigma在中国;Vestas Six Sigma;Vestas Technology;什么是六西格玛的历史？;“六西格玛很可能是这100年来，我们学到一切关于品质理论的集结总成。” 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ----美国品质协会前主席华森  ;6 SIGMA的概念;6 SIGMA的概念;长期Sigma水准 + 1.5 = 短期Sigma水准 我们总是以短期Sigma水准来衡量能力;;生活上可能发生的缺陷(生活中的6 Sigma) ; 假如是定性 Process(没有平均移动); Process平均经常不一定;;;; 例如你每天的上班时间为8:30,同时允许正负2分钟的范围，为了方便，你每天8:12出门，你的“目标”时间是18分钟到办公室。但是实际上每天上班花多少时间呢？你收集整理一下你上班时间的数据，就会发现，你的上班时间有很大的波动，有很多数据超越了你的指标范围，尽管有这样、那样的原因。